Was abbildet Geschäftsprozess t?

Geschäftsprozessdiagramme anzeigen eine schrittweisee sichtlichbeschreibung von Geschäftsprozessen mit dem Ziel des Verbesserns des Geschäftsprozessmanagements. Prozesse sind Fälle, wenn ein Satz zusammenhängend Leute, Maschinen oder Aufgaben arbeiten, um den gleichen Ausgang zu produzieren. Der Geschäftsprozess, der sichtlich abbildet, darstellt jeden möglichen Aspekt eines Geschäfts kt, um zu helfen, Leistungsfähigkeit, von den accident-prone Stadien in einer Herstellungslinie, auf die Behandlung von Zwischenabteilungspost zu erhöhen.

Die abgebildet zu werden Prozesse können definiert werden, indem man Eingänge, Verfahren, Reihenfolgen und Ausgänge einschließt. Das Diagramm von Software verwendet dann diese Parameter, um das Diagramm zu errichten. Diagramme können einfach oder Komplex in der Natur, abhängig von dem Format sein. Typische Wahlen umfassen das Addieren der simultanen Tätigkeit und der Entscheidungsprozesse, der emotionalen Antworten und der Verzögerungen. Diagramme können auf Papier, durch den Geschäftsprozess hergestellt werden, der Software oder kompliziertere Geschäftsprozess-Management-Systeme abbildet.

Nutzen des Konstruierens der Prozessdiagramme umfaßt einfache Diagnose der Leistungssträflinge, Auswertung des Systemsentwurfs und Geschäftsprozessmanagement. Die Sichtbarmachung des Prozesses von Eingang zu Ausgang kann ihn einfacher bilden, Unwirtschaftlichkeiten zu kennzeichnen. Prozessdiagramme individualisieren und lokalisieren die Variablen, die Wert beeinflussen und geben Analytikern die Wahrscheinlichkeit zu glätten, erneuern und entfernen Mehrdeutigkeit von den Prozessen. Wenn sie neue Änderungen am System einführen, verstehen erleichtern Geschäftsprozessdiagramm-Hilfenangestellte ihre neuen Rollen und die Übergangs- und Produktivitätsträflingzeit, die manchmal mit neuer Ausrüstung verbunden ist.

Das Geschäftsprozessdiagramm kann Notwendigkeiten am zusätzlichen Personal oder am Training auch kennzeichnen, Jobnotwendigkeitsanalysen abschließen, und eine Kompetenz herstellen, die System modelliert. Die Rationalisierung von Organisationen von einer menschlichen Betriebsmittelverwaltungperspektive hilft bei der organisatorischen Entwicklung. Z.B. können Angestellte, die sehen können wie ihre Jobs, die in die grössere Abbildung gepasst und die Jobs von anderen außerdem sehen, ein besseres Verständnis von Ungleichheiten in den Arbeitslasten gewinnen und wie jenes Ungleichheit Wiederverteilung beeinflussen konnte. Kleine Intra-organisatorische Gruppen leiten gewöhnlich das Prozeßdiagramm, und die Teamwork, die benötigt, um die Diagramme herzustellen und zu analysieren, anregt Kommunikation, Gemeinschaft, und gruppiert das kritische Denken.

Das Geschäftsprozessdiagramm kann durch jedes mögliches Geschäft in irgendeiner Industrie verwendet werden, um Prozesse zu verbessern. Es ist tatsächlich ähnlich und mit den folgenden Ausdrücken häufig auswechselbar: Systemsaufgabenanalyse, Prozeßdiagramming, Schematisierung und Arbeitsdiagramm. Das Ziel für alle diese Werkzeuge ist das selbe: zu Prozesse verbessern und Wert verursachen. Unterscheidung dieser Ausdrücke wird nur hinsichtlich des Kaufs von von Management-Software und wenn man sucht, -beglaubigung wichtig.

Qualitätsmanagementsysteme, wie die ISO 9000, Gebrauchprozeßdiagramme, zum von Geschäften zu bestätigen, wie formalisierend und dokumentierte Geschäftsprozesse. Beglaubigung durch das ISO 9000 doesn’t sicherstellen Qualitätsprodukte oder -dienstleistungen; sie zeigt Aktionäre, Angestellte und Klienten, dass das teilnehmengeschäft eine Verpflichtung zum Verständnis und zum Verbessern ihrer Geschäftsprozesse hat. Popularität der Geschäfte, die Beglaubigung suchen, andeutet t, dass, für viele, das Geschäftsprozessdiagramm auch positive Effekte auf zunehmenrentabilität und Wert gehabt.