Was abbildet Kompetenz t?

Das Kompetenzdiagramm ist ein Prozess durch, welches festsetzt tzt und feststellt one’s Stärken als einzelne Arbeitskraft und in einigen Fällen len, als Teil einer Organisation. Es überprüft im Allgemeinen zwei Bereiche: emotionale Intelligenz oder emotionaler Quotient (EQ) und Stärken der Einzelperson in den Bereichen mögen Mannschaftstruktur, -führung und -beschlußfassung. Große Organisationen einsetzen häufig irgendeine Form der Kompetenz abbildend, um zu verstehen ne, wie man effektiv die Kompetenzen von Stärken der Arbeitskräfte einsetzt. Sie können Kompetenz auch verwenden abbildend, um die Kombination von Stärken in den verschiedenen Arbeitskräften zu analysieren, um die wirkungsvollsten Mannschaften und die hochwertigste Arbeit zu produzieren.

Das Kompetenzdiagramm kann für Vertrag oder freiberuflich tätige Arbeitskräfte oder für die auch erfolgt werden suchende Beschäftigung, um die spezifischen Fähigkeiten hervorzuheben, die sie wertvoll zu einem möglichen Arbeitgeber bilden. Diese Arten von Fähigkeiten kann, wenn man bereit, die ist Arbeit zu erledigen, indem sie zahlreiche Bücher auf dem Thema entschlossen sein verwenden. Eins von populärsten ist jetzt, entdeckt Ihre Stärken durch Marcus Buckingham und Donald Clifton, zuerst veröffentlicht 2001.

Buckingham und Clifton’s Buch und andere mögen es, die Praxiskompetenz, die durch Prüfung abbildet, die Person habend letzte Berufserfahrungen durch sieben und indem Sie erlernenarten analysieren. Jedoch ist der Nachteil zur Anwendung eines Buches alleine, dass die meisten Leute einige blinde Punkte haben können, wenn sie ihre eigene Kompetenz analysieren. Ihre Vorstellung von, wie andere zu ihnen reagieren, kann möglicherweise nicht genau sein.

Die Kompetenz, die auch abbildet, erfordert etwas Gedanken, Zeit und Analyse, und einige Leute können möglicherweise nicht die Arbeit erledigen einfach wünschen, die betroffen ist, um Kompetenzen genug abzubilden. So ist ein Buch wie das oben genannte mit Personal team oder mit einem Jobtrainer oder einem begabten Kopfjäger häufig benutzt. Die Kompetenz, die alleine abbildet, kann genaue Resultate möglicherweise nicht liefern, es sei denn man in der Lage ist, von den Resultaten abzutrennen, wenn es letzte Erfolge und Ausfälle analysiert. Viele Studien finden, dass Leute häufig ihre Fähigkeiten überschätzen und die Selbst-kompetenz bilden, die Resultate zweifelhaft abbildet.

Der Wert der Kompetenz emotionale Stärken abbildend und kennzeichnend ist, dass viele Arbeitgeber jetzt zweckmäßig Angestellte aussortieren, um Leute mit spezifischen Kompetenzen einzustellen. Sie können jemand einstellen müssen, das ein Führer der effektiven Nutzzeit sein können, oder das große aktive hörende Fähigkeiten demonstriert. Wechselnd können sie jemand, das das Nehmen initiative oder genießt jemand benötigen, das am Nehmen von Richtung sehr gut ist. Wenn Einzelpersonen neue Jobs suchen müssen, kann das Kennen von one’s Kompetenzen einer einen Wettbewerbsvorteil im Stellenmarkt geben.

Normalerweise findet eine Person mit Stärken in ungefähr fünf bis sechs Bereichen. Manchmal wert ist ein Bereich, in dem Stärken nicht anwesend sind, zu entwickeln. In anderen Fällen kann das Kompetenzdiagramm das Finden der Arbeit, die zu den one’s Stärken entsprochen, oder das Finden einer Abteilung bei one’s der gegenwärtigen Arbeit anzeigen, in der irgendjemandes Stärken oder Notwendigkeiten als Arbeitskraft ausgeübt werden können.

Ein Problem mit der Kompetenz, die abbildet, besonders wenn es geleitet durch eine Organisation, ist, dass es keinen Raum geben kann, damit eine Einzelperson in einem Feld arbeitet, das gut seine oder Kompetenzen gebrauchen. Wenn die Firma nicht auf Kompetenz abbildend reagiert, indem sie seine Angestellten reorganisiert, dann kann sie von wenigem kurzfristigem Nutzen sein und kann grössere Traurigkeit vonseiten der einzelnen Angestellten wirklich ergeben. Eine Person gekennzeichnet als Müssen neue Sachen erlernen, um glückliche Macht finden in einer Position zu bleiben, in der kein neues Training überhaupt angefordert. Wenn der Arbeitgeber eine Position nicht für einen Angestellten zur Verfügung stellen kann, der ihn besser passt, kann das Kompetenzdiagramm von wenig Gebrauch sein.

Jedoch kann das Kompetenzdiagramm die Einzelperson schließlich dienen, die entscheidet, Beschäftigung in einer Umwelt zu suchen, in der er oder sie neue Sachen möglicherweise erlernen und intellektueller angefochten werden können. Sein, Kompetenzen auf Zusammenfassungen zu verzeichnen und diesen Bereich mit möglichen Arbeitgebern zu adressieren kann sicherer satisfying Arbeit helfen. Dieses kann Ausgaben für die Firma, die die abbildende Kompetenz zuerst einsetzte, möglicherweise nicht ohne vorgeschlagene Änderungen vorzunehmen lösen. Es kann finden, dass Kompetenzdiagramm unbefriedigte Arbeitskräfte produziert oder zu eine hohe Arbeitskraftumsatzrate geführt.