Was ist anspornendes Management?

Anspornendes Management ist der Prozess des Angebots des Nutzens Angestellten, die spezifische Ziele erzielen. Eine allgemeine Form dieser Führungstechnik anbietet Prämien Kommission-gegründeten Angestellten n. Z.B. kann ein Angestellter, der ein spezifisches Verkaufsziel in den Dollar erzielt, eine Prämie oder zusätzlichen einen Kommissionsprozentsatz erwerben. Ein Fehler mit anspornendem Management ist, dass er auf Angestellte nur begrenzt werden kann, die direkt die firm’s Verkäufe beeinflussen. Dieses verursacht eine Ungerechtigkeit unter Angestellten, und andere Angestellte können möglicherweise nicht als stark arbeiten, wenn keine Anreize existieren.

Um die Verschiedenheit zu korrigieren fand mit anspornendem Management, Unternehmen kann spezifische Ziele für jeden Angestellten oder Abteilung verursachen. Der Finanzleiter kann eine Prämie empfangen, wenn die Buchhaltung einen Liquiditätsgrad mehr als 1.0 erzielt und anzeigen, dass die Firma in der guten Finanzlage ist. Prämienanreize können erhöhen, während das Verhältnis klettert und erzielen ebnet über 1.5 und 2.0, z.B. Andere Abteilungen können ihre eigenen spezifischen Maße auch haben. Dieses zulässt erhöhten Fokus durch jede Abteilung auf dem Verbessern der company’s Betriebe.

Firmen sollten ein Anreizprogramm mit messbaren Zielen verursachen. Allgemeine Standards für anspornendes Management sollten eine Definition der gerichteten Leistung umfassen, wie man den Anreiz, Leistung der Angestellten misst, die den Anreiz erzielen, und eine Definition der spezifischen erwarteten Anlagenrendite. Dieses lässt wenig Zweifel, ob eine Abteilung oder ein Angestellter wirklich das Ziel erzielten. Firmen sollten mit Abteilungsmanagern arbeiten, um das Anreizprogramm richtig einzuleiten und alle Angestellten mit dem neuen System an Bord zu erhalten.

Andere Wahlen können im anspornenden Managementprogramm auch eingeschlossen werden. Die Firma kann verschiedene Arbeitnehmergruppen, einschließlich Bestes in der Kategorie, in den durchschnittlichen Ausführenden und in underperforming Angestellten herstellen. Die Firma sollte Angestellte privat auswerten und einen Bericht in jeder employee’s Ablagedatei archivieren, nicht öffentlich geteilt zu werden. Dieser Prozess dient zwei Zwecke. Abteilungsmanager können einen Anreiz für die Zahl des Besten in den Kategorienarbeitskräften empfangen, und eine Arbeitskraft, die von einer untereren Gruppe auf eine höhere Gruppe umzieht, kann eine Prämie empfangen.

Das Hauptziel für anspornendes Management ist, alle company’s Betriebe zu verbessern. Das Programm sollte alle Bereiche mit irgendeinem Niveau des Anreizes erreichen. Sogar kann eine kleine Prämie, die zu nonrevenue-erzeugenangestelltpositionen gegeben, helfen, Geschäftsoperationen zu verbessern. Die Firma kann seine Kultur und Teamwork auch fördern, indem sie alle Arbeitskräfte im anspornenden Programm mit.einschließt. Nonperforming Angestellte zu entfernen kann einfacher auch sein, da die Einzelperson eine Aufzeichnung des Erzielens nicht der company’s Ziele hat.