Was ist ERP-Änderungs-Management?

Ein Unternehmenshilfsmittel- (ERP)Planungswesen ist ein Informationstechnologiesystem die Werkzeuge einer Firma, zum zu helfen, seine internen Geschäftsprozesse und Tätigkeiten zu automatisieren. Erp-Änderungsmanagement ist der spezifische Prozess für ein neues System zum ersten Mal einführen oder das Ändern von einem System zum folgenden. Dieser Gesamtprozess mit.einbezieht zwei verschiedene großräumige Betriebe umige: Informationstechnologieintegration und Änderungsmanagement. Die Größe der Firma vorschreibt gewöhnlich den ERP-Änderungsmanagementprozeß nt, wie das System einige verschiedene Module oder Abschnitte enthält.

Der Änderungsmanagementprozeß kann innerlich oder außen erfolgt werden. Internes Änderungsmanagement mit.einbezieht Verschiebungspersonal von ihren täglichen Jobtätigkeiten zum ÄnderungsFührungsteam ichen. Geschäftseigentümer und Manager vorwählen gewöhnlich Einzelpersonen er, die bestimmtes Wissen der ERP-Systems- oder Sektorabteilungen haben, die das neue System empfangen. Große Firmen mit schwierigen Geschäftsoperationen verwenden häufig diese Annäherung, da sie das Personal haben, zum dieses Prozesses zu behandeln.

External ERP-Änderungsmanagement fordert eine Firma, einen Unternehmensberater oder anderen anzustellen ÄnderungsFührungsteam. Diese Einzelpersonen oder Gruppen haben gewöhnlich bestimmtes Wissen oder Sachkenntnis mit dem Änderungsmanagementprozeß. Using eine externe Gruppe mit ERP-Änderung kann Management vorteilhafter sein, da der Gesamtprozess technische Informationstechnologie-Hardware und -software mit.einbezieht.

Ein nagelneues ERP-System anzubringen, wenn die Firma nicht ein vorhergehendes Unternehmenssystem hat, ist häufig einfacher als, ein altes System überschreibend. Ältere Systeme können den Abbau der alten Software- oder Hardware-Pakete erfordern. Neuere Technologie ist häufig schwierig, mit älteren Systemen zu integrieren, die höhere Änderungsmanagementkosten ergeben können. Zusätzlich kann die ältere Technologie-Hardware zu keinem Restwert wenig haben. Firmen verlieren häufig Geld, wenn sie die alte Ausrüstung nicht verkaufen können.

Die Implementierung eines ERP-Systems beginnt gewöhnlich mit einer Abteilung oder Abteilung. Abhängig von den company’s Betrieben und die Geschäftsindustrie oder -zweig, beginnen Geschäftseigentümer und Manager häufig mit einem Bereich des untereren Volumens. Dieses erlaubt der Firma, Hauptbetriebe während des ERP-Änderungsmanagementprozesses fortzusetzen. Störungen und Ausgaben können ohne zu viele Unterbrechungen auch schnell behoben werden. Angestellte können bereiter auch sein, beim Änderungsprozeß zu helfen, wenn sie mit dem Prozess und die Geschäftseigentümer und die Manager bequemer fühlen, mit Angestellten eher als um sie zu arbeiten.

Änderungsmanagement ist nicht notwendigerweise ein dieser Prozess Enden schnell. Änderungen oder Justagen zum ERP-System in den zukünftigen Zeiträumen sind häufig notwendig, um sicherzustellen, dass die Firma den ERP’s Wert maximiert. Wenn sie ein externes ÄnderungsFührungsteam verwendet, kann die Firma um anhaltende Unterstützung in Analytikern des technischen oder bitten müssen Kundendiensts ausgedrückt. Dieses erlaubt der Firma, mit dem ERP-Verkäufer zu arbeiten, um Ausgaben und Probleme zu beheben.