Was ist Entwicklung neuer Produkte?

Für eine Person, die mit einer Idee für ein Produkt auf seinen oder Selbst aufkommt, kann die Entwicklung durch Instinkt und Verwendbarkeit des Einganges von der Familie und von den Freunden geführt werden. In der Geschäftswelt jedoch hat jedes Geschäft, das Produkte herstellt, normalerweise eine spezifische Annäherung zur Entwicklung neuer Produkte (NPD). Wenn die Firma einen leitenden Technologie-Beamten hat (CTO), kann dieser sein oder Reich gut sein, und er oder sie können eine persönliche Annäherung holen oder einen ein wenig StandardEntwicklungsprozess des neuen Produktes verwenden.

Es gibt einiges mehr oder weniger Standardmodelle für die Entwicklung neuer Produkte, die einem Satz aus Schritten besteht, denen viele Firmen pflegen oder unterscheiden, um ihren Notwendigkeiten zu entsprechen. In einer generischen Version der Produktentwicklung, können die grundlegenden Schritte in diesem Produkt als Erzeugung von Ideen beschrieben werden; Bewertung oder die Ideen aussortierend; entwickeln, prüfend und verfeinernde Konzepte; Ausführung einer Geschäftsanalyse; Handeln des Produktes und Vermarkten von Mischungsentwicklung; Marktprüfung; und das Produkt in den Handel bringend.

Das Stadium-Gate® Modell ist eine andere Annäherung zur Entwicklung neuer Produkte mit einem Anspruch zu herum Drei viertel oder mehr der führenden Firmen in den Vereinigten Staaten vorbei verwendet werden, entsprechend unabhängiger Forschung. Im Stadium-Gate® Modell folgt das gatekeeping Management jedem der fünf Stadien im Entwicklungsprozesse. Der Gesamtprozess vorausgegangen von einem generalisierten Entdeckung-Stadium erten, und die fünf korrekten Stadien genannt Scoping, Bau-Geschäfts-Fall, Entwicklung, Prüfung und Gültigkeitserklärung und Produkteinführung. Es gibt auch einen Pfosten-Produkteinführungs-Bericht, der nicht als Stadium oder Gatter gekennzeichnet.

Ein neuerer Satz Ansätze gekennzeichnet als Ultra-Niedrig-Kosten Produkt-Entwicklungsprozesse (ULCPD). Eine solche Annäherung ist der flexible Produkt-Entwicklungsprozess, der einen Selbst-bestätigten Kontrast mit den zwei Methoden verursacht, die bis jetzt dargestellt. Die Philosophie hinter flexibler Konzeption des Produkts ist, dass die Gatter, die Meilensteine und die Berichte und Verlangsamung und Kosten zum Entwicklungsprozesse wirkungslos sind. Dieser Prozess hervorhebt Kreuz-Funktionsänderungsvorschläge, bevor der Entwurf gefroren ist und angestrebtes extrem beibehalten ist - niedrige Kosten bei der Einhaltung der konkurrenzfähigen Termine higen.