Was ist Geschäfts-Führung?

In den letzten Jahren gebildet worden viel vom Anschluss zwischen starker Unternehmensführung und einem organization’s Erfolg, wie von den anspruchsvollen Firmen wie Google und Microsoft bewiesen. Viele anderen Firmen versucht, der Klage und Geschäftsführung in eine Industrie von seinem Selbst, das alles von der Führung trainierenDVDs mit.einschließt, anmeldet und Seminare lebt, zu den Mannschaftgebäude Tutorien und den Rückzügen umgewandelt zu folgen. Was alle von diese Geschäftsführung- und -dienstleistungen gemeinsam haben, ist ihre Absicht, zum der Fähigkeiten und der Eigenschaften in den führenden Vertreter der Wirtschaftn zu fördern, die zur Optimierung der Gesamtfunktionalität ihrer Geschäfte förderlich sind. Einige dieser Fähigkeiten einschließen Zeitmanagement, die Fähigkeit, Personal zu motivieren und die Fähigkeit al, das Geschäft in Richtung zum langfristigen Wachstum zu steuern.

Management der effektiven Nutzzeit ist eine der größten Herausforderungen für jedermann in der Geschäftsführung. Während das Einstellen eines Assistenten oder das Kaufen eines elektronischen Organisators eine Lösungslösung zur Verfügung stellen können, sind feste Zeitmanagementstrategien ein Geschäft leader’s zu den Alltagsbetrieben zwingend. Zusätzlich zur wirkungsvollen Organisations- und Kommunikationspraxis ist eine der Führungsqualitäten der größten Zeit die Fähigkeit zu beauftragen. Während einige führende Vertreter der Wirtschaftn möglicherweise nicht sein können, Aufgaben effektiv zu beauftragen, die außerhalb ihres Reichs der Sachkenntnis sind, haben Sektorführer das gegenüberliegende Problem “micro-managing† Aufgaben, die keine Sachkenntnis erfordern und von anderen Belegschaftsmitgliedern abgeschlossen werden können. In jedem Fall mit.einbezieht wirkungsvolle Delegation svolle, das Aufgabenbeste zu beseitigen, das von anderen Belegschaftsmitgliedern behandelt, um Geschäftsführung die Hauptpriorität zu bilden.

Die Fähigkeit, Personal zu motivieren, um einen glücklicheren und produktiveren Arbeitsplatz zu erzielen ist eine Fähigkeit die that’s, die häufig von einigen verschiedenen Winkeln genähert. Z.B. während einige Manager glauben, dass eine strenge Kleiderordnung und strukturierten Arbeitsstunden die beste Weise ist, Professionalismus und Produktivität in ihrem Personal zu fördern, nehmen andere Manager eine entspanntere Annäherung zu den Kleiderordnungen und sind mit Arbeitsstunden flexibel. Während keine dieser Ansätze notwendigerweise recht oder falsch ist, funktioniert jede höchstwahrscheinlich gut wenn die it’s, die von der company’s Unternehmenskultur reflektierend sind. Eine sprießende Hightech- Firma ist wahrscheinlich, ein jüngeres demographisches anzuziehen dass Plätze ein höherer Wert auf der Flexibilität ihrer Arbeitsstunden und konnte durch flexiblen Stundenplan folglich mehr motiviert werden. Unterdessen konnte eine gegründete Wirtschaftsprüfungsfirma ein älteres demographisches anziehen, das einen höheren Wert auf Nutzen für die Gesundheit setzt, und motiviert von einer Firma, die einen kompletten Gesundheitsplan anbietet.

Möglicherweise ist die größte Herausforderung der Geschäftsführung das Balancieren der kurzfristigen und langfristigen Ziele. Dies heißt das Jonglieren der company’s sofortigen Prioritäten, wie Krisenmanagement und Bargeldumlauf bei das Endziel des Wachstums noch ausüben. Abhängig von dem Anblick der Firma, konnte Wachstum die Verfolgung von Risiken mit strategischen Partnern, den Erwerb oder von anderen Firmen erworben werden bedeuten oder erweiternd in neue Positionen.