Was ist Geschäftsmodell-Analyse?

Geschäftsmodellanalyse ist ein Prozessfirmagebrauch, ihre internen Arbeitsprozesse auszuwerten. Der Analysenprozeß besteht aus vier Teilen: Verbrauch, Betriebsmittel, Kunden und Konkurrenten. Firmen durchlaufen diesen Prozess rmen sicherzustellen, dass jedes Geschäftsmodell gegebene Betriebsmittel maximiert und sie in den meisten möglichen Profit wirksam einsetzt. Geschäftsmodellanalyse kann auf die Verringerung der Kosten auch konzentrieren, die mit einem Geschäftsprozesse verbunden sind, der Firmen niedriger die Aufwendungen hilft, die mit dem Nichteinkommen verbunden sind, das Modelle erzeugt. Prozesse, die nicht Einkommen erzeugen, genannt die Kostenstellen und häufig Notwendigkeit, die analysieren, um sie sicherzustellen, sind innerhalb des Etats.

Der Verbrauchteil von Geschäftsmodellanalyse umfaßt die Untersuchung der Benutzer des Modells, der Klienten oder der Kunden, die das Modell, wie das Modell das verwendete Beste ist, und die technische Anwendung von ihm verwenden können. In einigen Fällen kann die Firma feststellen, dass das Geschäftsmodell einen korrekten Entwurf hat, aber die Benutzer - ob intern oder der External - benutzen nicht das Modell richtig. Um dieses zu beheben, kann die Firma in der Lage sein Angestellte einfach zu umschulen. Zusätzliches Angestelltes Training kann zu den Kunden, die ein besseres Wissen des Modells haben und zu wie man auch übersetzen das Geschäftsmodellsystem benutzt.

Betriebsmittel in der Geschäftsmodellanalyse umfassen den Geldbetrag, den eine Firma auf dem Modell aufwendet, die Fähigkeit, die Kernkompetenzen eines Modells zu entdecken, wie man Schaltungkosten berechnet und ob die Firma das Geschäftsmodell auslagern sollte. Firmen durchmachen häufig dieses Teil des Analysenprozesses ysen, wenn sie glauben, dass die Firma am Abschluss des Prozesses besser tun kann. Während der Zeiträume niedrig des Kapitals oder der Verkäufe, betrachtet die Firma häufig, verringernd Kosten durch eine Hilfsmittelanalyse.

Die Kunden zu wiederholen, die in das Geschäftsmodell mit.einbezogen, ist ein anderes Teil des Analysenprozesses. Kundennachfragevorschriften, welche die Art der Dienstleistungsunternehmen zur Verfügung stellt, wievielen Kunden die Firma jeden Monat using das Geschäftsmodell gewinnen kann und wie man versteht, warum ein Kunde das Modell benutzt. Diese Analyse mit.einbezieht auch e, zu verstehen, warum ein Kunde die Firma lassen und sein Geschäft auf einen Konkurrenten verschieben. Die meisten Geschäfte ausgeben mehr gewinnende neue Kunden des Geldes es, als sie das Behalten des Stroms eine tun und diese Analyse wichtig bilden.

Ein anderes Teil Geschäftsmodellanalyse mit.einbezieht nderes, Konkurrenten zu studieren. Firmen feststellen, wieviele direkten Konkurrenten sie haben, die Zahl neuen Konkurrenten n und wie Konkurrenten Geschäft leiten. Diese Analyse geleitet häufig vor dem Beginnen einer neuen Produktserie oder dem Eintragen eines neuen Absatzmarktes. Firmen können diese Analyse mit dem ehemaligen Prozess der Kundenberichte umfassen. Jede Methode zusammenarbeitet, um Firmen mit Informationen zu versehen, die ähnlich ist.