Was ist Geschäftsprozess-Analyse?

Geschäftsprozessanalyse ist der Prozess des Schauens über den Methoden eines Geschäfts und der Bestimmung, wo Unwirtschaftlichkeiten existieren. Diese Prozesse können aller von den Methoden sein, die angewendet, um neue Arbeitskräfte zu den Verkäufern einzustellen, die für Rohstoffe verwendet. Irgendeine Funktion innerhalb des Geschäfts, das einen definierten Anfang oder ein Eingang und ein definiertes Ende oder ein Ausgang hat, kann das Thema der Geschäftsprozessanalyse sein. Die Mehrheit einen Analysenverfahren konzentrieren auf den Abschluss von Aufgaben in wenigen Schritten und in weniger Zeit.

Die Majorität von Geschäftsprozessanalyse liegt, wenn er Bereiche findet, in denen ein Geschäft verbessern kann. Während auf der Oberfläche dieses direkt scheinen kann, ist es selten so einfach, wie es scheint. Wenn etwas ein Geschäft, alles von einer neuen Arbeitskraft zu den neuen Versorgungsmaterialien einträgt, dass Einzelteil anfängt, auf bereits existierende Teile des Systems einzuwirken. Diese Interaktionen haben eine allmählich spürbare Wirkung, die anfängt, durch die Organisation zu bringen.

Die Methoden der Geschäftsprozessanalyse erfordern ein Geschäft als Ganzes betrachten eher als als Einzelteile. Da Prozesse in einem Platz beginnen und durch einige andere an fortfahren können, muss jeder Schritt auf Unwirtschaftlichkeiten und Bereiche der Verbesserung analysiert werden. Probleme können nur ausgearbeitet werden, indem man die vollständige Abbildung betrachtet.

Als Beispiel kann ein Herstellungsgeschäft ein erforderliches Versorgungsmaterial von einem spezifischen Verkäufer erhalten. Wenn ein anderer Verkäufer das genaue das gleiche Produkt zu einem niedrigeren Preis verkauft, scheint er, als wenn es eine gute Idee sein zu schalten, aber dieses isn’t immer der Fall. Wenn der zweite Verkäufer das Verpacken verwendet, fordert der zusätzliche menschliche Arbeitskraft zu leeren, auspackt kt und verteilt durch die Firma, die Kosten dieser Zeit muss gegen den niedrigeren Preis gewogen werden. Wenn die zusätzlichen Zeitkosten die Firma mehr als Preisnachlass, es als eine schlechte Idee zu ändern gelten.

Im oben genannten Beispiel war der zutreffende Motivierungfaktor für den Wert des Versorgungsmaterials Zeit. Obwohl das Versorgungsmaterial kleiner kostete, war die Zeit, die es nahm, um es zu verwenden, zu hoch. Dieses ist einer der Hauptfaktoren in der Geschäftsprozessanalyse. Schneller ein Prozess geschieht, kleiner kostet er langfristig.

Wenn neues etwas das System einträgt, muss es Verarbeitung und Anweisung. Die Löhne und der Nutzen, die Arbeitskräfte in dieser Zeit empfangen, angewendet an den Kosten des neuen Einzelteils n. Wenn das benutzte System geändert, um ein zu verwenden weniger Arbeitskraft, dann entfernt dieser Teil der Kosten. Diese Arbeitskraft ist frei, an einem anderen Prozess dann zu arbeiten und erlaubt etwas, schneller getan zu erhalten.

Das Endziel der Geschäftsprozessanalyse abwägt Zeit gegen Geld t. Die meisten Prozesse nehmen weniger Zeit, als Arbeitskräfte und mehr Zeit addiert, als sie entfernt. Indem man das Arbeitskraft-zukosten Verhältnis balanciert, ist es möglich für ein Geschäft, Profite zu verbessern und schneller zu erweitern.