Was ist Kultur-Änderungs-Management?

Kulturänderungsmanagement ist ein in hohem Grade strukturierter organisatorischer Prozess, der sucht, eine Arbeitsplatzkultur von seiner gegenwärtigen Lage zu einem gewünschten Zustand umzuwandeln. Es mit.einbezieht aufmunternde Angestellte ʅ, um positive Änderungen in der Arbeitsplatzatmosphäre zu umfassen. Möglicherweise ist der wichtigste Schritt im Kulturänderungsmanagement, Sperren zu kennzeichnen und zu beseitigen, um zu ändern, die an dem alten Arbeitsplatz gefunden werden können.

Ein giftiger Arbeitsplatz ist zum Erfolg einer Firma und seiner Angestellten schädlich. Änderungsmanagement anfängt a, wenn es offensichtlich wird, dass die Arbeitsplatzkultur für das gute der Firma umgewandelt werden muss. In der Vergangenheit Änderung war vorzuschreiben einfach - Manager mitteilten verschiedene neue Initiativen zu den Angestellten en, die Aufträge ohne Frage befolgten und durchführten. Heute wegen der Ermächtigung der Moderntagangestellter, Arbeitskräfte wahrscheinlicher sein weit, Firmaänderungen zu fragen, und nachzudenken über, wie jene Änderungen sie persönlich beeinflussen.

Gegenwärtige Praxis ist ein Resultat einer Kombination von zwei Methoden - eine mechanische Perspektive auf Änderung und eine menschliche Perspektive auf Änderung. Die mechanische Perspektive auf Null einstellt innen auf quantitativ bestimmbaren Aspekten eines Geschäfts, das verbessert werden kann - Jobfunktionen, spezifische Prozesse oder die Nüsse - und - Schraubbolzen einer Geschäftsstrategie -. Dieses unterscheidet von der menschlichen Perspektive, dadurch, dass das letztere mehr auf die interne Psychologie der einzelnen Angestellter und des aufmunternden persönlichen Änderungsmanagements richtet.

Die mechanische Perspektive sucht auch, Geschäftsinteressen zu verbessern, während die Menschenperspektive persönliche Änderung verficht und Widerstand der Angestellten zur Änderung abrät. Metriken auf Geschäftsergebnis und Wachstum sind die Primärweisen, den Erfolg einer mechanischeren Annäherung zu messen, um Änderungsmanagement zu züchten. Angestelltleistungsanzeigen wie Umsatzrate, Produktivitätrate und qualitative Konten der beruflicher Zufriedenheit sind Hauptfestpunkte für Erfolg in der menschlicheren Annäherung.

Mischengeschäft dieser zwei Perspektivehilfen vorbereiten ausreichender für und durchführen, eine Kulturänderungs-Managementstrategie n. Geschäfte eingestellt le, um zu kennzeichnen und festzusetzen, das verarbeitet, müssen Systeme und Firmaziele erklärt werden und verbessert werden. Gleichzeitig vorbereitet sie auch ch, Angestellte durch diese Änderungen entsprechend den Firmawerten zu trainieren, an die die Angestellten gewohnt gewachsen.

Praktisch gesehen umfaßt erfolgreiches Kulturänderungsmanagement freie Kommunikation auf, was genau und die Details jener Änderungen geändert. Die Gründe für Implementierung mitzuteilen ist kritisch. Angestellte auf ihren neuen Rollen und Zielen zu erziehen und die Beratung ist entscheidend. Änderungsmanager müssen auf dem Ausblick für unzufriedene Angestellte auch ständig sein, zu ihren Interessen hören und ihnen des Nutzens der vorgeschlagenen Pläne versichern.