Was ist Leistungs-Verbesserung?

Wenige Geschäfte erreichen überhaupt einen Punkt, in dem Leistungsfähigkeit vollständig maximiert wird; um in Richtung zu den neuen Zielen fortwährend zu erreichen, verwenden viele Geschäfte einen fortwährend entwickelnden Prozess, der als Leistungsverbesserung bekannt ist. Es gibt viele verschiedenen Arten LeistungsVerbesserungsprogramme, aber die meisten teilen einen grundlegenden zyklischen Rahmen.

Es gibt einige grundlegende Schritte, die in ein LeistungsVerbesserungsprogramm mit einbezogen werden. Zuerst müssen gegenwärtige Leistungsniveaus durch einen Zeitraum der nahen Überwachung analysiert werden. Folgende, angemessene Leistungsziele werden eingestellt. Analyse der gegenwärtigen Leistung wird überprüft, um Bereiche festzustellen, in denen es Abstände und Holdups gibt, die Leistung vom Erreichen gleich gewünscht halten, und Strategien werden ausgearbeitet, um diese Wahlen zu verringern oder zu entfernen. Sobald Leistungsverbesserungsstrategien in den täglichen Arbeitsplan integriert sind, fängt der Prozess der Überwachung wieder an.

Leistungsverbesserung kann auf unterschiedlichen Zeitplänen erfolgt werden; einige Firmen w5ahlen Vierteljahresschrift oder Trimesterberichte, wenn die kleinen Veränderungen nach jedem Berichtszeitraum und größeren Änderungen gebildet sind, die auf einer jährlichen Basis eingeführt werden. Andere Sektoren können eine laufende Leistungsbeurteilung und ein Verbesserungsprogramm, eine haben, die manchmal durch eine gesamte Abteilung behandelt wird. Große Firmen können die intensivsten LeistungsVerbesserungsprogramme benötigen, da Leistungsvariablen anbringen, wie mehr Leute und größere Betriebe den Gleichungen hinzugefügt werden.

Der Gebrauch von Leistungsverbesserungstechniken kann alle Bereiche eines Geschäfts fördern. Die Leistungsfähigkeit verbessernd, erfordert Renommee und Bereich eines Geschäfts, dass alle Elemente der Firma flüssig zusammenarbeiten. Diese gegenseitige Abhängigkeit kann eine wundervolle Sache sein, wenn sie richtig, aber gehandhabt wird, bedeutet auch, dass, was wie ein lokalisiertes Problem in den Bürozubehören oder in den Angestelltkommunikationen scheint, erreichen kann, herauf die Arbeiten des gesamten Unternehmens zu gummieren. Viele Leistungsverbesserungstheorien schlagen vor, den Arbeitsplatz in Kategorien, wie Angestellte, Versorgungskette, Nachfragekette und Berufsausbildung aufzugliedern, um zu helfen, Leistungsausgaben mit grösserer Mühelosigkeit zu lokalisieren.

Ein fortwährend arbeitendes Verbesserungssystem kann den Arbeitsplatz in einer Vielzahl von Weisen fördern. Indem sie Auslandemissionen, wie Kundendienst, Finanzleistung und Geschäftsrenommee verbessern, können interne Ausgaben wie Arbeitskraftmoral positiv betroffen sein. Dieses kann einen positiven Zyklus der Arbeit und der Entwicklung verursachen, da motivierte und glückliche Angestellte wahrscheinlicher sind, mehr beizutragen, schwerer zu arbeiten und an den Verbesserungsprogrammen teilzunehmen. Indem es ein Verbesserungsprogramm verursacht, das sichtbar Erfolg vergütet und aktiv den Eingang und die Hilfe der Angestellter auf allen Niveaus anregt, kann ein Geschäft sein, eine positive Umwelt zu verursachen, in der Verbesserungsziele begrüßt werden und herzlich integriert.