Was ist Nachfolgeplanung?

Nachfolgeplanung ist der Prozess des Vorbereitens der Einzelpersonen, Schlüsselrollen innerhalb der Betriebsstruktur einer Organisation schließlich zu übernehmen. Diese Art der Planung kann in gerade ungefähr irgendeiner Art Organisation, einschließlich Geschäfte, Nächstenliebe und religiöse Organisationen stattfinden. Häufig fängt Nachfolgeplanung mit der Bestimmung der Talente und der Fähigkeiten der Einzelpersonen, die bereits Teil der Organisation sind, und der Schaffung der laufenden Programme an, die das Training und die Erfahrung liefern, die notwendig sind, jene Einzelpersonen für zukünftige Verantwortlichkeiten zu pflegen.

Der Prozess der Nachfolgeplanung kann in den Organisationen aller Größen eingesetzt werden. Z.B. Agrarwirtschaft kann feststellen, dass eine oder mehrere Kinder in der sofortigen Familie Fähigkeiten demonstriert haben, die sie das Geschäft würden laufen lassen lassen, wenn die gegenwärtigen Inhaber Pensionsalter erreichen. Während die Kinder ihre Jugendjahre erreichen, werden sie in die Organisation in den Eingangsstufepositionen geholt und versehen sie mit der Gelegenheit, die Grundlagen der Geschäftsoperation zu erlernen. Das Training kommt durch die spezifischen Bildungswege an einer Universität weiter und versieht die Kinder mit der Wahrscheinlichkeit, grundlegende Geschäftsverwaltungsprozesse zu erlernen. Nach Staffelung kommen die Kinder zum Geschäft zurück und bringen Zuwachs- durch die Organisation voran, bis sie für bereit, den Betrieb als Ganzes zu übernehmen gehalten sind.

In den größeren Korporationen sind formale Förderungsprogramme häufig die Mittel des Pflegens der vorhandenen Angestellter, um verschiedene Verantwortungsbereiche zu einem späteren Zeitpunkt zu übernehmen. Stündliche Angestellte, die Führungfähigkeiten demonstrieren und Fähigkeiten eingeladen werden können, an einem Trainingprogramm teilzunehmen, mit der Absicht des Vorbereitens sie, um in den bezahlten Schlüssel schließlich sich zu bewegen bringt innerhalb der Firma in Position. Häufig ist diese Form der Nachfolgeplanung eine Kombination der Teilnahme an den Trainingskursen und, die auch Managern zugewiesen worden sein würde, die zur Schule sie in der Politik und in den Verfahren des Geschäfts fortsetzen.

Eins der Schlüsselelemente, die Nachfolgeplanung einen Nutzen zur Organisation bilden, kennzeichnet Einzelpersonen, die die Qualitäten aufweisen, die notwendig sind, durch die Ränge des Geschäfts zu steigen. Zu diesem Zweck sind Angestellte, die scheinen, Grundlagen schnell zu fassen, die Fähigkeit zu haben, ihre Aufgaben ohne viel Überwachung leistungsfähig abzuschließen, und starke Arbeit zu demonstrieren Ethik einer, sehr wahrscheinlich, für eine Art Nachfolgeplanungsprogramm gewählt zu werden. Angestellte, die etwas Fähigkeiten aufweisen können, aber neigen auch, zur Organisation ein wenig apathisch zu sein und seine Ziele, wahrscheinlich sind nicht enthalten. Aus diesem Grund ist Haltung sowie Fähigkeit häufig sehr wichtig, wenn man Einzelpersonen für irgendeine Art laufender Trainingskurs vorwählt.