Was ist Produkt-Management?

Produktmanagement ist eine organisatorische Funktion im Geschäft, das auf der Entwicklung der Produkte und der Markenerweiterungen zentriert. Diese Methode wird gewöhnlich auf die internen Aspekte eines product’s Lebenszyklus gerichtet, während Projektmarketing auf den Außenaspekten des gleichen Produktes arbeitet. Während einige Teile des Produktmanagements auf vorhandene Projekte zutreffen, werden die Majorität dieser Methoden auf neuen Produkten oder die Firma in neue Bereiche zu verlängern angewendet.

Die Techniken des Produktmanagements fangen an, lange zuvor ein Produkt entwickelt wird. Manager betrachten die vorhandenen Märkte und finden Positionen, in denen ihre Firma schlecht vertreten wird, oder wo Abstände für neue Produkte existieren. Die Entwicklungsfähigkeit der Schaffung von Projekten, um diese Probleme anzusprechen stellt fest, ob die Firma eine vorhandene Produktserie ändert, fängt eine neue Linie an oder lehnt einfach es ab, diesen Markt einzutragen.

Bevor die Firma an einem neuen oder geänderten Betrieb teilnimmt, studiert Produktmanagement-Fachmannführung, um die genaue Richtung der Linie festzustellen. Diese Studien zentrieren auf zwei Bereichen, Marktentwicklungsfähigkeit und einzelnem Interesse. Foki der Entwicklungsfähigkeit meistens auf ähnlichen Produkten im Markt und in den Versuchen an den ähnlichen Projekten z.Z. vermarkten, die in der Vergangenheit ausgefallen sind. Indem sie diese Bereiche infrage stellen, können Produktmanager feststellen, wenn der Markt ein Segment verfehlt, oder wenn die Markt can’t Unterstützung das Segment.

Einzelnes Interesse rotiert normalerweise um Verkleidungsgruppen. Eine Gruppe von Personen wird der Idee des Produktes ausgesetzt. Das Produkt lassen sie an sie veranschlagen ihr einzelnes Interesse am Produkt, wie viel sie zahlen würden, was denken, etc. Zwischen den Resultaten der zwei Bereiche, wissen Firmen, wenn sie mit Produktentwicklung und der Richtung fortfahren, in denen sie gehen sollten.

Der folgende Schritt im Produktmanagement ist Entwicklung. Dieses Stadium ist der erste Schritt, der ein tatsächliches Produkt enthält. In diesem Schritt arbeiten Mannschaften der Leute zusammen, um die neue Linie zu verursachen und zu entwickeln. Dieses kulminiert in einem Prototyp oder im Alpha, Version. Diese Version wird unter Prüfvorrichtungen verteilt, um ihre Meinungen zu erhalten, die dann verwendet werden, um eine Reihe modernisierte Prototypen zu verursachen.

Dieses ist gewöhnlich wenn Produktmanagement- und Marketingspalte. Die harte Nuss, die zum neuen Produkt informationsbezogen ist, wird freigegeben, whetting den Appetit des Kundenbestands. Dieses ist nur mit neuen Produkten gewöhnlich allgemein; Linie Änderungen erzeugen selten genügend Staatsinteresse, eine vollerblühte Werbekampagne zu rechtfertigen. Während es ungewöhnlich ist, damit ein Produkt an diesem Punkt ausrangiert werden kann, kann sie noch geschehen.

Die letzte Phase ist Freigabe. Das Produkt wird in Speicher gelegt und Ausgedehntunterseite Kundenfeedback fängt an, hereinzukommen. Während Funktionen wie costumer Unterstützung nach-freigeben und Produktverlängerung wichtige Konzepte sind, ein typisches ProduktFührungsteam doesn’t Abkommen mit ihnen. Das Rückgespräch, welches das Projekt erzeugt, wird verwendet, um den Marktplatz für neue Abstände nochmals zu prüfen, und der Zyklus fängt wieder an.