Was ist Projekt-Änderungs-Management?

Projektänderungsmanagement ist ein Prozess, der Mannschaften erlaubt, Änderungen an einem Projekt erforderlichenfalls vorzunehmen. Das Ziel ist, den Effekt herabzusetzen, den Änderungen in den Projekten auf SitzungsProjektterminen erfolgreich haben können. Vorgeschlagene Änderungen werden überprüft, um das Risikoniveau festzustellen, wenn man das Projekt ändert. Sobald es festgestellt wird, dass die Änderung Wert addiert und nicht Hauptänderungen erfordert, wird sie eingeführt. Wenn die vorgeschlagene Änderung ist, erforderlich aber die Abänderung des Projektplanes erfordert, wird ein Änderungsantrag vom Bittsteller, gewöhnlich ein Teammitglied oder der Kunde eingereicht.

Irgendwelche Probleme oder Ersuchen um Änderungen an einem Projektplan ist häufig unvermeidbar. Normalerweise wird ein Projektänderungs-Verwaltungsplan vorbestimmt, bevor das Projekt anfängt. Dieses ermöglicht einer systematischen Weise des Beschäftigens Projektänderung und der Herstellung von Neuausgaben, die die Projektziele und -zielsetzungen vorwärts verschiebt.

Wenn Änderungen in den Projekten vorgeschlagen werden, wird die Auswirkung der Abänderung der Änderung festgesetzt. Haben eines Projektänderungs-Verwaltungsplans kann Bindekraft zur Verfügung stellen, um sich zu vergewissern das abgeschlossene Projekt zufriedenstellt die Notwendigkeiten des Kunden. Der Einfluss einer vorgeschlagenen Projektänderung wird gewöhnlich auf eins von drei Resultaten analysiert:

Zuerst wird die Verwendbarkeit der erbetenen Änderung betrachtet. Der Änderungsantrag wird gegen gemessen, ob die Änderung eintreten kann, ohne den Projektplan zu ändern. Eine Änderung kann so bald wie möglich eingeführt werden, wenn Faktoren wie die Kundenkriterien, Bereich des Projektes, Zeitplan oder Etat nicht Änderungen erfordern.

Zweitens konnte die Änderung, angebracht sein aber erfordert die Abänderung des Projektplanes. Ein Projektänderungs-Managementauftrag wird im Allgemeinen vom Bittsteller abgeschlossen. Der Änderungsauftrag beschreibt die vorgeschlagene Änderung und definiert die Bereiche des Projektes, die ausgewirkt werden. Diese Informationen können Besonderen der Kosten und der möglichen Risiken zu den Projektleistungen umfassen. Der Projektleiter enthält die Änderung und ändert den Projektplan, um die Änderungen zu reflektieren.

Schließlich konnte es entschieden werden, dass etwas vorgeschlagene Änderungen vom Kunden oder von einem Teammitglied nicht notwendig anzunehmen sind. Es könnte dass die Implementierung der Änderung festgestellt werden, Wert nicht dem Projekt hinzufügt. In diesem Fall wird der Antrag auf die project’s verschoben, die Ausgaben und zu einem späteren Zeitpunkt gelöst mit dem Bittsteller verzeichnen.

Die Schlüsselprojektspieler sind normalerweise für den Projektänderungs-Managementprozeß verantwortlich. Normalerweise müssen der Projektleiter und der Förderer - die Verbindung zwischen Management und der Projektmannschaft - den Änderungsauftrag genehmigen, bevor Änderungen im Projekt eintritt. Kunden müssen auch weg unterzeichnen, wenn die vorgeschlagenen Änderungen sie beeinflussen.