Was ist Training und Entwicklung?

In der Geschäftswelt bezieht sich der Ausdruck €œtraining und development† auf den Prozess der Unterstützung des zusätzlichen Lernens, der Ausbildung und der Verbesserung in der Leistung des Personals innerhalb einer Organisation. Da Training mit Entwicklung ineinandergegriffen wird, werden die zwei Wörter im Allgemeinen mit einander verwendet, um die kontinuierliche Verbesserung der Angestellter zu definieren, um organisatorische Ziele zu erreichen. Ohne Trainings- und Entwicklungsinitiativen kann eine Organisation sein volles Potenzial erreichen nicht können.

In den meisten Organisationen wird die Aufgabe des Lernens und die Entwicklung vom Personalpersonal in Zusammenarbeit mit Abteilungsmanagement behandelt. Dieses Verhältnis beruht auf everyone’s Mitarbeit, Kommunikation und Raumsatz der Arbeitsfähigkeiten, wie durch Arbeitsbeschreibungen unter allen Niveaus der Firma definiert. Wenn eine Organisation seine Angestellten und Wünsche bewertet, um Zielsetzungen zu erreichen, dann kann ein Fortbildungsprogramm durchgeführt werden, um dieses geschehen zu lassen.

Für die wachsende Organisation wird die Schaffung eines freien Planes, um die Herausforderungen der Neuentwicklung- und Trainingsnotwendigkeiten zu behandeln bis zur Personalabteilung gelassen. Mit der Hilfe und der Unterstützung der Abteilungsmanager, kann die Personalmannschaft Bereiche kennzeichnen, in denen zusätzliches Training erforderlich ist, um dieses Wachstum zu stützen. Zusätzlich können vorhandene Angestellte ausgewertet werden, um zu sehen, wo weitere Entwicklung stattfinden muss.

Im Training und in der Entwicklung sobald eine Organisation festgestellt hat, dass zusätzliche Ausbildung und unterrichtende Notwendigkeiten stattzufinden sind, ist ein strukturierter Plan entworfen, um Abstände zu adressieren. Der Personalmanager führt die Weise, indem er herausfindet, welche Schlüsselfähigkeiten und Fähigkeiten erforderlich sind, verschiedene Aufgaben innerhalb jeder Arbeitsmannschaft durchzuführen. Fähigkeiten, die nicht anwesend sind, werden gegen die hervorgehoben, die bereits in den Arbeitskräften vorhanden sind.

Sobald die Trainings- und Entwicklungsnotwendigkeiten entschlossen sind, ordnet die Personalmannschaft, damit zusätzliches Training stattfindet, um alle Arbeitskräfte bis zur Geschwindigkeit mit den Fähigkeiten zu holen, die benötigt werden, um ihre Aufgaben auf dem Job durchzuführen. Manager werden häufig verwendet, um das Training durchzuführen. Zusätzlich können externe Trainer in geholt werden, die Fähigkeiten zu unterrichten, die benötigt werden, um bestimmte Aufgaben zu tun. In einigen Fällen werden Schlüsselangestellte mit pädagogischen Gelegenheiten der Außenseite, die Fähigkeiten oder die Bescheinigungen zu erwerben versehen, die benötigt werden, um ihre Arbeitsleistung zu verbessern.

Training und Entwicklung besteht im Wesentlichen aus drei kritischen Bereichen des Fokus, einschließlich Training, Ausbildung und Angestelltentwicklung. Dieser Prozess ist kontinuierlich und besteht aus den Angestellten, die Zugang zu den Werkzeugen und zur Ausbildung benötigt werden, um ihre Aufgaben mit einer in hohem Grade produktiven Rate durchzuführen haben. Dieses lässt auch eine Übertragung des Wissens von erfahrenen Angestellten auf neue Mieten zu, damit die Arbeitsmannschaft als Ganzes ununterbrochen mit Produktionsniveaus aufrechterhält und die Weise zu den neuen Innovationen und zum Wachstum führt.