Was ist Unternehmensergebnis-Management?

Unternehmensergebnismanagement oder Cpm, ist üblich, das die, Finanz- und Betriebsleistung einer Firma auszuwerten mit.einbezieht und Prozesse an der richtigen Stelle zu setzen, um die strategischen Entscheidungen zu verbessern, die von den Managern und von den Führern in der Organisation getroffen. Es aufgenommen normalerweise se, um der Firma zu helfen, ein bestimmtes Ziel oder Ziele zu erzielen. Wie Unternehmensergebnismanagement geübt, können durch Firma schwanken, aber einschließen normalerweise die Einleitung der Werkzeuge ng, die Management erlauben, strategische Ziele einzustellen, Gesamtfirmaleistung analysieren, Leistung und Monitorberichtsgenauigkeit handhaben.

Die Qualität der Entscheidungen, die von den organisatorischen Führern getroffen, kann eine bedeutende Auswirkung auf Resultate für Betriebe haben. Aus diesem Grund kann der Gebrauch von Unternehmensergebnismanagement nützlich sein, wenn man bessere Beschlussfassung erleichtert. Die Praxis kann die Durchführung der Strategie verwendet durch die Organisation häufig verbessern und eine Grundlage für das Messen und die Überwachung der quantitativen Resultate der strategischen Beschlussfassung zur Verfügung stellen.

Die spezifischen UnternehmensergebnisFührungsinstrumente, die durch jede Organisation benutzt, unterscheiden gegründet auf den Notwendigkeiten der Organisation und der externen Umwelt, in denen die Organisation funktioniert; die Werkzeuge gefahren gewöhnlich durch Technologie, die einen analytischen Bericht der Firmaleistung zulässt. Unternehmensergebnismanagement abhängt häufig vom Sammeln. und analysierende bedeutende Mengen der leistungssteigernden Daten, so dort sind viele Software-Programme, die für diesen spezifischen Zweck vorhanden sind. Es ist möglich, Leistungsverwaltungsablauf ohne diese Werkzeuge zu enthalten, aber es ist normalerweise schwieriger.

Der Gebrauch von proaktiven Strategien für Überwachung und auswertende organisatorische Leistung ist zur Fähigkeit eines LeistungsüberwachungProzesses, Manager und Führer mit Unterstützung für Beschlussfassung und strategische Entwicklung zu versehen kritisch. Proaktive Strategien mit.einbeziehen wesentliche Elemente wie Festlegung der Schlüsselleistungsanzeigen (KPIs) in den Betrieben ssel-. KPIs verwendet gewöhnlich durch die Organisation, um wichtige Bereiche der Leistung zu überwachen. Wenn Änderungen in diesen Anzeigen gemerkt, können Führer proaktiv reagieren, bevor bedeutende Probleme für die Organisation auftreten. Proaktive Überwachung und Antwort verbessert den LeistungsüberwachungProzess und ermöglicht Führern, festere Steuerung über den Betrieben der Organisation zu erzielen.

Die Fähigkeit der Führer, Unternehmensergebnismanagement über allen Abteilungen in der Organisation einzuführen ist auch zum Erfolg der Praxis relevant. Kreuz-Funktionsimplementierung ist erforderlich zu helfen, zu garantieren, dass Unternehmenseinheiten in der Organisation auf ähnliche Ziele und mit Metriken und Masse gerichtet, die zu anderen Abteilungen in der Organisation relevant sind. Synthese von Abteilungstätigkeiten durch Unternehmensergebnismanagement kann Hauptleitern erlauben, organisatorische Leistung bei der Antreibung des Transparentes und der Flexibilität in den Betrieben umfassend auszuwerten.

Kompletter und gleich bleibender Gebrauch von einem LeistungsüberwachungProzess kann zahlreichen Nutzen für eine Organisation, einschließlich das Verbessern von Genauigkeit im Bericht häufig zur Verfügung stellen und bessere Steuerung der Betriebs- und Erhöhungflexibilität in der Beschlussfassung gewinnen. Der Prozess kann Transparent für leistungsfähigere organisatorische Entwicklung auch erhöhen. Die Realzeitüberwachung und der Bericht von Resultaten können Managern mehr Steuerung über ihren Abteilungen außerdem geben.

Indem es offenbar Unternehmensziele und den Prozess, durch die jene Ziele erzielt werden können, kann definiert, Unternehmensergebnismanagement helfen, eine Firma zu führen. Erfolg für die Organisation erfordert jedoch, dass Manager und Führer die Daten verwenden, die durch die LeistungsüberwachungWerkzeuge für Prozess- und Betriebsverbesserung gefangen genommen. Störung, Änderungen oder Verbesserungen zu bilden kann weitere Herausforderungen für die Organisation verursachen und den Nutzen beseitigen, der erzielt werden kann.