Was ist Versorgungskette-Analyse?

Versorgungsketteanalyse ist der Prozess der Bewertung jedes Stadiums eines Geschäfts, das ein Produkt an Kunden liefert. Die Analyse erfordert eine Auswertung jedes Schrittes, von der Zeit kauft das Geschäft die Rohprodukte oder liefert von den Lieferanten oder von den Verkäufern oben, bis die Zeit das Geschäft die Produkte an die Kunden liefert. Der Zweck der Analyse ist, festzustellen, welche Stadien des Prozesses besser verkürzt werden, weiter entwickelt werden oder gebildet werden können, um die Zeit zu verkürzen, die er nimmt, um das Produkt an Kunden zu liefern, ohne die Qualität des Produktes oder die Kunden-Bedienungsqualität des Geschäfts zu opfern.

Der Gedankenprozeß hinter Versorgungsketteanalyse ist, dass, ein Geschäft das flexibler sein kann, es, in der Lage zu sein, auf Kundennotwendigkeiten zu reagieren das wahrscheinlicher ist. Einiger anderer Nutzen kann zu einem Geschäft kommen, das Versorgungskettemanagementanalyse außerdem durchmacht. Dieser Nutzen umfaßt Haben gerade genügenden Warenbestands eher als, übermäßig oder nicht genügenden Warenbestands, der Verbesserung der Voraussagenschätzungen und der Verbesserung bei der Terminplanung und der Planung habend.

Versorgungsketteanalyse beginnt, indem sie den Produktionsprozeß eines Geschäfts vom Anfang zum Ende ausarbeitet. Ein Flussdiagramm ist die typische Darstellung, zum des Prozesses auszuarbeiten. Das Diagramm kennzeichnet alle Spieler der Kette, einschließlich die Lieferanten für die Rohprodukte verwendet das Geschäft, um das Produkt herzustellen oder zu produzieren, das es verkauft. Es bildet auch die Interaktion der Spieler, wie ab, wie die Rohstoffe das Geschäft erreichen.

Eine Einschätzung des Flussdiagramms und der Interaktionen zwischen den Spielern hilft dem Analysator, festzustellen, wo Änderungen vorgenommen werden können, um den Fluss zu verbessern. Z.B. kann das Diagramm aufdecken, dass alle Rohstoffe für Produktion von den verschiedenen Versorgern kommen, die heraus in dem Land verbreitet werden. Er oder sie können kennzeichnen, dass einer der Lieferanten die Firma mit Dosen-Versorgungsmaterial alle Rohstoffe bearbeitet. Während die Kosten der Rohstoffe etwas höher sein konnten, konnten die Verschiffen- und Anlieferungskosten drastisch fallen und Haben der Versorgungsmaterialien, von einem Lieferanten zu kommen könnte den Anlieferungsprozeß auch beschleunigen.

VersorgungsketteAnalysearbeiten zusammen mit Logistikmanagement - wie das Produkt oder die Informationsflüsse von einem Punkt im Prozess zu anderen. Logistikanalyse und Versorgungsketteanalyse erlauben die Geschäftsführer oder den Inhabern, festzustellen, wie man die Übertragung von Waren und von Informationen an jedem Punkt des Prozesses beschleunigt. Dieses beschleunigt das Holen des Produktes, um zu vermarkten, das ist, was das Geschäftsgeld verdient.