Was ist Versorgungskette-Warenbestand-Management?

Versorgungskettewarenbestandmanagement ist ein System der Spurhaltung des Lebenszyklus eines Produktes, vom Hersteller, der Rohstoffe zu einem Kunden empfängt, der das Endprodukt, mit einer Ansicht in Richtung zum Verbessern der Leistungsfähigkeit dieses Prozesses kauft. Das Ziel des Versorgungskettewarenbestandmanagements ist, besser vorwegzunehmen, wann Rohstoffe bestellt werden müssen, besser handhaben, wann Produkte produziert werden und liefern Produkte, gerade als erforderlich der Endenverkäufer. Versorgungskettewarenbestandmanagement ist ein Prozess der Leitung der folgenden Geschäftstätigkeiten: Verkäufe, Herstellung, einlagernd und versendet.

Das Entwerfen eines Versorgungskettewarenbestand-Managementsystems fängt mit der Überprüfung der bestellengewohnheiten der Endenverkäufer eines gegebenen Produktes an, das der manufacturer’s Verkaufsprozeß ist. Da Muster von den Verkäufen eines Produktes auftauchen, ist der Hersteller besser in der Lage, den Kauf der Rohstoffe und der besseren Zeitplanangestellt- und -ausrüstungsnotwendigkeiten zu handhaben. Versorgungskettewarenbestandmanagement bietet die Möglichkeit an, damit der Hersteller für Rohstoffe zahlt, zu der Zeit als sie und herauf Kapital, in den Materialien zu binden zu vermeiden erforderlich sind, die in einem Lager sitzen, welches die Verarbeitung erwartet. Es verursacht die gleiche Gelegenheit, untätige Stunden der Arbeitskräfte und der Ausrüstung zu verringern.

Ein anderes Ziel und Nutzen des guten Versorgungskettemanagements verringert, Kosten einlagernd. Ein abgeschlossenes Produkt muss durch einen Hersteller in Erwartung des Versendens zum Endenverkäufer gespeichert werden, und dieser Prozess hat zwei Kosten. Die Einlagerung erfordert Raum und die Behandlung plus dort ist Kosten, die mit einem Produkt verbunden sind, das abgeschlossen worden ist, aber nicht verkauft worden. Indem es Endenverkäufernachfrage vorwegnimmt, kann Versorgungskettewarenbestandmanagement einem Hersteller helfen Kosten, einzulagern zu verringern, indem es nahe das Produkt die Zeit abschließt, die es erforderlich ist.

Verschiffen- oder Transportkosten können vom Versorgungskettewarenbestandmanagement ähnlich beeinflußt werden. Im Transport eines Produktes, gewöhnlich, mehr günstige Zeit wird angefordert, das höher die Kosten des Verschiffens. Indem er Nachfrage nach einem Produkt vorwegnimmt, ist der Hersteller besser, Verschiffen festzulegen in der Lage und Versand für Endenverkäufer im gleichen Bereich effektiv zu kombinieren. Beide Tätigkeiten können die Transportkosten verringern.

Versorgungskettewarenbestandmanagement verwendet die vorhandenen Daten, die für einen Hersteller, um den Prozess der Herstellung, des Verkaufs und des Transportierens von Waren zu rationalisieren vorhanden sind. Der Prozess jedoch wird nicht auf Hersteller begrenzt. Verteiler eines Produktes, die es von einem Produzenten erwerben und es an einen Endenverkäufer verkaufen, können ähnlich fördern, indem sie Nachfrage vorwegnehmen und dieses Wissen verwenden, um Kosten zu verringern. Endenverkäufer können Kundennachfragestatistiken verwenden, um die gleiche Sache in ihrem Prozess des Kaufens und des Inventarisierens der verkauft zu werden Waren zu vollenden.