Was ist das Igel-Konzept?

Das Igelkonzept ist eine Idee vom Buch Jim-Collins „, das gut ist zu großem.“ Um es bezieht, auf wie die Spitzenmanager in einer Firma sich kümmern, und führt, das Geschäft. Das Igelkonzept gibt an, dass es zwei Möglichkeiten gibt, dass ein Spitzenführer die Firma verweisen kann: als Igeles oder als Fuchs.

Die Idee für das Igelkonzept wird von der Fabel über The Tortoise And The Hare gezeichnet. In der Geschichte entscheiden sich The Tortoise And The Hare, ein Rennen zu haben. Es sieht wie die Hasen gewinnt aus, weil er soviel schneller ist, aber weil er abgelenkt erhält und sich entscheidet, für eine Weile stillzustehen, die Schildkröte beendet oben gewinnen. Die Fabel wird bedeutet, um Leser anzuregen, festgelegt zu bleiben und ihre Zeit zu nehmen, wenn sie voran herauskommen möchten, so das Sprechen „Eile allein tut es nicht.“

Das Igelkonzept ist sehr ähnlich. In dieser Version ist es der Fuchs, der in einer Hast ist, zum voran zu erhalten. Er hetzt herum, von einer großartigen Idee zum folgenden. Er ist immer an der folgenden grossen Sache, etwas interessiert, die seine Firma viel Geld verdienen konnte. Der Fuchs hat etwas zu prüfen, und er missachtet leicht die Konsequenzen; er wird leicht abgelenkt und ständig neue Entwürfe ausarbeitet.

Das Igele bewegt einerseits sich auf eine langsamere und überlegtere Art. Alle mögliche Entscheidungen, die er trifft, sind das Resultat der sorgfältigen Überprüfung über, was für die Firma am besten ist. Wenn ein neues Produkt oder eine Idee gut nicht mischen mit, was die Firma bereits tut, wird sie weggeworfen. Obgleich er zu den neuen Ideen geöffnet ist und seinen Plan zwicken wird und die Firma, hier oder dort, gibt es keine sehr großen nicht notwendigen Änderungen. Er unternimmt alles einen Schritt auf einmal und konzentriert sich auf, was er gut tut.

Mit seiner konstanten Energie und Bereitwilligkeit, alles, das die Firma verbessern konnte, viele zu versuchen würde denken, dass der Fuchs voran herauskommen würde. Er sich gründet und die Firma für Erfolg indem er bereit ist, neue Sachen zu versuchen. Dieses ist nicht der Fall, da es ausfällt. Der Fuchs hat keine realen langfristigen Ziele und hat nicht einen freien Anblick der Richtung, die er seine Firma innen vorangehen wünscht.

Mit seinem langsamen und unveränderlichen Kurs kommt das Geschäft des Igelen voran heraus. Er hatte ein Satzziel, das er für erreichte, und einen Plan, damit wie ihn vollendet erhalten. Er ist ein Experte an geworden, was er tut, und andere sein lassen kann Experten an, was sie tun. Das Igele ist okay mit anstellenfachleuten, die Aufgaben zu umfassen, dass er nicht die Zeit oder die Erfahrung für hat. Er weiß, was für seine Firma am besten ist und er sein bestes versucht, durch Sein choosy über neue Methoden, Verbesserungen zu bilden.

Übereinstimmung ist in einem Geschäft Schlüssel. Obgleich es okay ist, Richtungen zu ändern, wenn der gegenwärtige Plan nicht arbeitet, sollte dieses nicht ein allgemeines Vorkommen sein. Das Igelkonzept zeigt viel Nutzen für Führer, die zuerst planen, und fungiert dann. Betrachten, wie irgendein ändert, egal wie klein, die Firma ab jetzt beeinflussen konnten fünf oder 10 Jahre; auf den sofortigen Nutzen nicht nur konzentrieren. Firmen, die Führer haben, dem Igelkonzept zu folgen, haben eine bessere Wahrscheinlichkeit der werdenen großen Firmen langfristig.