Was ist der Anschluss zwischen ERP und BPR?

Unternehmenshilfsmittelplanung (ERP) ist eine Software-Plattform, die Geschäftseigentümern hilft, wie zum besten Gebrauch ihre verfügbaren Mittel festzustellen. Geschäftsprozess Re-engineering (BPR) bezieht, wie man die mit ein Geschäftsarbeiten zu beobachten und zu analysieren, Änderungen feststellt, die Betrieb am Geschäft rationalisieren können. ERP und BPR können Hand in Hand gehen. Das Management einer Organisation konnte BPR als verwenden Mittel des Betrachtens der gegenwärtigen Betriebe eines Geschäfts, um festzustellen, wie zum Besten fortfahren, wenn Sie einen neuen ERP entwerfen oder wählen.

Das Ziel von Geschäftsprozess Re-engineering ist, festzustellen, welche Änderungen vorgenommen werden können auf die Art, die das Geschäft funktioniert, um Aspekte eines Geschäfts zu verbessern. Häufig konzentriert sich BPR auf ein spezifisches Teil des Geschäfts, wie Kosten, Kundendienst oder Marketing und Werbung. Using BPR nicht notwendigerweise führt zu ERP. Obwohl ERP und BPR in Verbindung stehend sind, kann ein well-conducted BPR finden, dass es keine Notwendigkeit an einer ERP-Plattform im Geschäft gibt. Ein Geschäft, das BPR leitet, kann feststellen, eine ERP-Methode aus Gründen einschließlich Kosten, Wirksamkeit oder Wartung fallenzulassen.

Als integrierte Art Software, die in den mehrfachen Abteilungen des Geschäfts durchführt, behandelt eine ERP-Plattform einige Aufgaben. Im Allgemeinen handhaben ERP-Programmhilfen-Geschäftseigentümer ihre Finanzen, Unterhaltangestelltaufzeichnungen und legen den Gebrauch ihrer Anlagegüter fest, ob die Anlagegüter Gebäude, Maschinerie, Arbeit oder Geld miteinschließen. Weil ein ERP nicht nur eine Geschäftsaufgabe adressiert, aber einiges Geschäft eine Arbeit zuweist, sind ERP und BPR zusammen häufig am benutztesten, Betriebe in einem Geschäft mit einem grundlegenden Problem zu verbessern, wenn seine Prozesse und Betriebsmittel organisiert werden.

Die Implementierung von Geschäftsprozessanalyse beginnt normalerweise mit der Untersuchung, wie gut die Firma die Ziele erreicht, die in seinem Leitspruch dargelegt werden. Wirkungsvoller BPR bezieht normalerweise, vorhandene Geschäftsaufgaben in kleinere Maßeinheiten zu unterteilen mit ein und Prozesse innerhalb der unterteilten Aufgabenmaßeinheiten zu verbessern. Im Allgemeinen umfassen Ziele während BPR das Verbessern von Prozesswirksamkeit und von Leistungsfähigkeit, das Verbessern von Haftfähigkeit zu den Regelungen oder zu Spezifikationen, die für das Produkt oder den Service eingestellt werden, und das Verbessern von Steuerung über Variablen in jedem Prozess.

Gerade wie ERP und BPR zusammen benutzt werden, um eine vorhandene ERP-Plattform zu verbessern, kann ein Unternehmensleiter kann von der Anwendung eines vorhandenen ERP profitieren, um die Wirksamkeit von BPR zu erhöhen. Einer der Vorteile zu einem ERP ist, dass er integrierte Daten von allen Teilen des Programms speichert und einem Hauptleiter erlaubt zurückzugreifen und Daten zu überprüfen, um den wirkungsvollsten Geschäftsprozess zu planen ändert. Ein Hauptleiter kann Firmainformationen wie Hilfsmittel und Finanzdaten verwenden, um die besten Entscheidungen für Änderung innerhalb der Firma zu treffen.

ERP und BPR können auch zusammen verwendet werden, um Änderungsmanagement zu erleichtern. Sobald BPR abgeschlossen wird und der Kurs der Änderung festgestellt worden ist, kann ERP benutzt werden, um Kommunikation und Informationsaustausch für die Belegschaftsmitglieder zu erleichtern, die durch den Nachjustierungprozeß beeinflußt werden. BPR kann auch verwendet werden, um zu helfen, die meiste effektive Art der Implementierung des ERP-Gebrauches für vorhandenen Arbeitskräfte herzustellen.