Was ist der Leistungsüberwachung-Prozess?

Der LeistungsüberwachungProzess ist eine Methode sicherzustellen des Managemententwurfs, dass die Organisation und alle seine Bestandteile zusammenarbeiten, um die Organisationsziele zu optimieren. Organisationsbestandteile umfassen Abteilungen, Angestellte, Prozesse, Mannschaften und andere Aspekte einer Organisation. Um diesen Entwurf zu erzielen, muss LeistungsüberwachungProzess die Gesamtorganisationsleistung in Verbindung mit den Bestandteilen adressieren.

Der LeistungsüberwachungProzess erfordert einige laufende Tätigkeiten. Dieses schließen die Bestimmung und die Priorität Geben Priorität Gebenziele ein und definieren, was Fortschritte hinsichtlich der Ziele festsetzt, Standards für messende Resultate einstellt, und Fortschritt in Richtung zu den Zielen aufspürt. Andere Tätigkeiten umfassen den Austausch des Rückgespräches unter organisatorischen Bestandteilen, regelmäßig wiederholen Fortschritt, verstärken wirkungsvolle goal-oriented Tätigkeiten, und greifen, um Verbesserungen zu verursachen ein, wenn sie benötigt werden. Geschäftsergebnismanagement-Software ist ein LeistungsüberwachungWerkzeug, das häufig benutzt ist, LeistungsüberwachungProzesse zu organisieren.

Während die Tätigkeiten im LeistungsüberwachungProzess anderen Managementmethoden wie strategischer Planung und Unternehmensführung durch Zielvorgabe ähnlich sind, konzentriert sich der LeistungsüberwachungProzess auf Gesamtresultate. Hohe Wichtigkeit ist Platz d auf messenden Resultaten und behält laufendes Rückgespräch über Resultats- und sich Entwickelnpläne bei, um Resultate zu verbessern. Während anderes Management häufig Fokus auf den Resultaten selbst verarbeitet, dieser grössere Wert der Prozessplätze auf den Methoden angewendet, um Resultate zu erzielen.

Die Schritte im LeistungsüberwachungProzess können von einer Organisation zu anderen schwanken. Die meisten Programme umfassen bestimmte Haupttätigkeiten, die unten vom höchsten Niveau der Organisation zu den kleineren Bestandteilen arbeiten. Der erste Schritt ist, die globalen organisatorischen Ziele zu wiederholen und durch Quantität, Qualität, Kosten oder günstige Zeit Priorität zu geben Priorität zu geben.

Der folgende Schritt ist, zu spezifizieren, welche Ziele zutreffen auf, welche Teile der Bestandteile der Organisation. Sobald die Ziele durch Bestandteil gekennzeichnet werden, müssen die Ziele ausgewertet werden, um sicherzustellen, dass sie zum Erfolg der gesamten Organisation beitragen. Manager müssen Ziele der Bestandteile der Organisation dann geben.

Einmal Ziele der vollständigen Organisation und Ziele seiner Bestandteile werden gekennzeichnet und Prioritäten, Manager kennzeichnen Maßnahmen, in Richtung zu den gewünschten Zielen zu ergreifend. Sie stellen dann Standards ein, um die Qualität der activities’ Resultate zu kennzeichnen. Manager müssen feststellen, wenn goal-oriented Tätigkeiten unterhalb der Erwartungen sind, Erwartungen entsprechen oder Erwartungen übersteigen. Sobald die Ziele verstanden werden und die Masse in Richtung zum Fortschritt gekennzeichnet werden, verursachen Manager und dokumentieren einen Leistungsplan. Dieser Plan umreißt die Ziele, die Masse und die Standards, durch die Erfolg ausgewertet wird.

Mit einem kompletten Plan an der richtigen Stelle, leiten Manager laufende Beobachtung, messen Leistung und spüren die Resultate auf. Die Informationen sind Austäusche mit den organisatorischen Bestandteilen, zum des laufenden Rückgespräches über Leistung zu sichern. Eine Leistungsbewertung oder eine Leistungsbeurteilung werden geleitet, um die Qualität von Resultaten zu kennzeichnen und zu dokumentieren. Schließlich vergüten Manager Leistung, die entspricht oder übersteigt Erwartungen oder eingreift und ändern Masse, die nicht die erwarteten Resultate geliefert haben. Der Prozess der Bewertung des Planes, Masse und lohnenden Erfolg ändernd fährt fort, bis alle Zielsetzungen im Plan entsprochen worden sind.