Was ist der Projektleiter-Prozess?

Der Projektleiterprozeß bezieht, Projekte durch ihren Anfang mit ein, Mitte und Ende zu planen, durchzuführen und zu steuern. Der Prozess des Projektleiters beginnt mit dem Definieren und beendet das Schließen. Während des Durchführungsstadiums können Justagen zum ursprünglichen Plan notwendig sein. Fortschritt sollte während der Dauer des Projektes immer aufgespürt werden. Der Projektleiterprozeß kann in fünf Hauptschritten aufsummiert werden:

1. Die project’s definierend, purpose, Zielsetzung und das gewünschte Endergebnis sind wichtige Betrachtungen, wenn es den Projektleiterprozeß anfängt. Z.B. wenn das Projekt ein beschaffenim Ganzen land verschickt zu werden paket ist der direkten Post, kann sein Zweck, neue Geschäftsbleiarten und -spender zu erhalten sein. Seine Zielsetzung kann, fördernde Informationen des neuen Produktes für die Zielgruppe einzuschließen sein. Das erwünschte Ergebnis kann, die vorhergehende Resultatsrate der ähnlichen Pakete zu schlagen sein.

2. In Betracht der project’s sollten die Beschränkungen in Etat ausgedrückt und die Betriebsmittel früh im Prozess gelöst werden, um Zeit, planung zu vergeuden und etwas durchzuführen zu vermeiden, das can’t beendet wird. Zum Beispiel using das Projekt der direkten Post, das oben beschrieben wird, sollte dem Werbetexter Richtlinien in seinem oder kreativem Schriftsatz gegeben werden. Andernfalls können er oder sie Ideen einschließen, die can’t innerhalb der Begrenzungen des Etats abgeschlossen wird.

3. Eine Mannschaft zusammenzubauen und die Zuordnung von Projektaufgaben mit Beendigungsdaten ist ein entscheidendes Teil eines Prozessmanagementsystems. Während eine Person verantwortlich sein und Verantwortlichkeit für das Projekt haben kann, nimmt es normalerweise viele Angestellten zur Arbeit über verschiedene Teile von ihm. In den Firmen kann ein Arbeitsprojekt viele verschiedenen Abteilungen mit einbeziehen. Projektleiter müssen mit vielen verschiedenen Abteilungsleitern häufig arbeiten, um Projekte abzuschließen.

4. Beendigungsdaten für Aufgaben müssen vom Projektleiter an überprüft werden und verfolgt werden. Während dieses Teils des Projektleiterprozesses, muss der Manager alle notwendigen Justagen zu seinem oder ursprünglichem Plan vornehmen. Der Projektleiter muss sicherstellen, dass alles rechtzeitig abgeschlossen wird. Das Projekt muss in seiner oder Steuerung definitiv sein. Die Kontrolle des Resultates des Projektes nimmt normalerweise ausgezeichnete organisatorische und Kommunikationsfähigkeiten.

5. Den Projektleiterprozeß zu schließen ist das Endstadium. Alle losen Bandenden müssen gebunden werden; Schreibarbeit muss archiviert werden und die passenden Zahlungen an Fremdfirmen geleistet werden. Der Erfolg oder der Ausfall des Projektes sollten analysiert werden. Anmerkungen sollten auf allen möglichen Änderungen gebildet werden, die ähnlichen zukünftigen Projekten laufen glatter helfen würden.