Was ist die Möglichkeits-Theorie?

Möglichkeitstheorie ist eine Kategorie Verhaltenstheorie, die sagt, dass die Wirksamkeit einer der manager’s Führung, Entscheidungen und der Richtlinien von der derzeitigen Situation abhängt. Was einmal arbeitete, können nicht erfolgreich sein, wenn es auf eine andere Situation zugetroffen wird. Infolgedessen muss Management Entscheidungen treffen oder die Führungsstile anwenden, die auf den internen und externen Faktoren, um ihre Wirksamkeit in der gegenwärtigen Lage zu erhöhen abhängig sind. Diese Theorie wird in die Möglichkeitstheorien der Führung, der Beschlussfassung und der Richtlinien aufgegliedert.

Die Möglichkeitstheorie der Führung erklärt, dass der Erfolg eines Managers auf Variablen wie den Arbeitskräften, dem Führungsstil, der Aufgabenstruktur, der erkannten Befugnis des Managers und der Unternehmenskultur beruht. Manager sollten nicht Nachfragen wiederholen und jedes Mal erwarten, die gleichen Resultate zu haben. Ein Hauptbestandteil dieser Theorie ist, dass verschiedene Situationen verschiedene Führungsstile fordern. Möglichkeitstheorie Fred-Fiedler’s, Situationstheorie Paul-Hersey und Ken Blanchard’s und Managementarttheorie William-„Bill“ Reddin’s 3-D haben die die meisten zur Möglichkeitstheorie der Führung beigetragen.

Damit eine Entscheidung, die Möglichkeitstheorie der Beschlussfassung erklärt, Manager muss sein Niveau des Wertes, ihrer eigenen Qualifikationen und der Annahme der Entscheidung durch Angestellte wiegen wirkungsvoll ist. Einige Aspekte der bestimmten Situation beeinflussen, wie die Entscheidung umgesetzt oder durchgeführt wird. Wenn Angestellte nicht dem Manager oder mit der Entscheidung anderer Meinung zu sein vertrauen, dann werden Angestellte entmutigt und treffen die Entscheidung weniger wirkungsvoll. Hauptbeitragender zur Möglichkeitstheorie der Beschlussfassung sind Sieger Vroom und Philip Yetton.

Der Fokus der Möglichkeitsrichtlinientheorie ist, wie Angestellte durch Richtlinien bleiben, wenn sie in verschiedene Situationen gelegt werden. Richtlinien sind eine Methode des Versehens der Angestellter mit überzeugenden Mitteilungen. Erwartungen über Management oder die Politik beeinflussen Angestelltverhalten in Richtung zur überzeugenden Mitteilung. Smith’s Möglichkeits-Richtlinientheorie schlägt vor, dass Selbst-abschätzende, anpassungsfähige und Verhaltensrichtlinien verschiedene Antworten zu den überzeugenden Mitteilungen erwähnen. Diese Theorie hebt auch hervor, dass Drohungen und Belohnungen zu den Angestellten bedeutungslos sind, es sei denn sie direkt auf ihren persönlichen Zielen beziehen.

Die Möglichkeitstheorie besteht aus Ideen von den mehreren Mitwirkenden im Laufe der Zeit ohne eine Person, die seine Entwicklung gutgeschrieben wird. Sie füllte die Lücken der Theorien der maximalen Weber’s Bürokratie und Frederick Taylor’s der wissenschaftlichen Unternehmensführung vom Ende der 60er. Weber und Taylor besprachen nicht, wie interne und externe Kräfte Unternehmensentscheidungen und ihre Führungfähigkeiten auswirken. Die Möglichkeitstheorie ist umstandsbezogener Theorie ähnlich, außer dass sie nimmt einen umfassenden Überblick, indem sie Führungfähigkeiten und umstandsbezogene Variablen einschließen.