Was ist die Peter-Grundregel?

In der Welt des Geschäfts, in dem Hierarchie und fördernder Anreiz den Kern der upper-level Bürokratie bilden, hat keine einzigartige Theorie auf dem menschlichen Verhalten mehr Anerkennung als die geplant Ende 1960’s vom Soziologe Dr. Lawrence Peter erfasst. Während seiner umfangreichen Forschung in die Hierarchie des strukturierten Geschäfts, beobachtete Peter dass als Regel “employees innerhalb einer Organisation wird voranbringt zu ihrem höchsten Niveau der Kompetenz und dann gefördert zu und bleiben an, auf dem ein Niveau sie inkompetent sind. „Diese Beobachtung, besser - bekannt als die Peter-Grundregel, hat seit werden ein populäres Thema für humorvollen Kommentar auf den Eigenheiten des Geschäfts und Regierung. Für Unternehmensverwalter, die die Zeichen innerhalb ihrer eigenen Hierarchien erkennen, ist das Thema die Ursache vieler Unternehmensangst geworden.

Das Konzept der Peter-Grundregel wird gut durch das Vorstellen des vertrauten Pyramide-geformten Geschäftsmodells neue, Angestellte auf dem niedrigsten Niveau zu zeigen erklärt. Wie diese auf der unteren Ebeneangestellten kompetent in ihren Positionen sind, werden sie mit Förderungen zum folgenden Niveau - gewöhnlich, Management vergütet. Diese Bewegung herauf die hierarchische Strichleiter fährt unbestimmt fort, bis Angestellte Positionen erreichen, in denen sie nicht mehr kompetent sind. Da die meisten strukturierten Verwaltungen “demotion† Verfahren einführen nicht können, ist es hier, dass der Prozess normalerweise stoppt. Ein Angestellter, der glücklicher sein oder bessere Außenseite des Managements durchführen würde, hat keine korrekte Weise, die Situation zu lösen. So geht die Theorie, bleibt der Angestellte in der Spitzenposition, bleibt auf dem Job mittelmäßig und wendet die meisten des Tages auf, der oben für incompetence.† zu denen in den Oberstaffelungen, der Peter bedeckt, den Grundregel einen drastischen Fehler in der Praxis der internen Förderung aufdeckt.

Nach Ansicht des Dr. Peter, wird die Arbeit, die hält, ein Geschäftsbewegen von jenen Angestellten vollendet, die nicht ihr Niveau der Unfähigkeit erreicht haben. Wenn dieses zutreffend ist, ist es einfacher, zu verstehen, wie Organisationen flott bleiben, selbst als Angestellte wiederholt ein zu viele Förderungen annehmen. Die Probleme, die durch die Peter-Grundregel verursacht werden, werden weiter durch die Realisierung erschwert, dass inkompetente Manager gewöhnlich inkompetente Entscheidungen - wie Entscheidung treffen, welcher kompetente Angestellte zu ihrem Niveau der Unfähigkeit gefördert werden sollte. Schließlich sagt die Peter-Grundregel, die höheren Niveaus einer bürokratischen Verwaltung werden völlig bevölkert durch inkompetente Leute.

im Geschäft und in den Regierungshierarchien, in denen die Peter-Grundregel zügelloses laufen lässt und Entscheidungen offensichtlich in den Oberstaffelungen getroffen werden, bleibt die Lösung an einem Stillstand. Geld und Karrieren in der Balance, scheint es habend wahrscheinlich, dass die im Management beschließen würden, die Idee zu ignorieren, dass ihre Organisationen von den inkompetenten Leuten laufen gelassen werden. Um eine alternative Wahl zu treffen, würden Manager zu den Problemen innerhalb ihres internen Systems und, im Prozess, Risikos der Förderung zulassen müssen, welche die Implikation bilden der sie auch vermutlich ihr eigenes Niveau der Unfähigkeit erzielt haben.