Was ist ein Führung-Kompetenz-Modell?

Ein Führungkompetenzmodell ist ein Plan, der von einer Firma verursacht wird, um Angestelltführungfähigkeiten zu fokussieren und zu entwickeln. “Competencies† kann jede mögliche Fähigkeit, Beweggrund oder auf Verhalten sich beziehen, das wertvoll oder notwendig sein kann, um tätigkeitsbezogene Ziele abzuschließen. Ein Führungkompetenzmodell kann in-house entwickelt werden, wenn den Angestellten und Management zusammenarbeiten, um gerichtete Fähigkeiten und die Ziele zu definieren, die auf Führung bezogen werden. Firmen können die äußeren Führung manchmal auch anstellen Fähigkeiten einer, die, um zu helfen ein, Führungkompetenzmodell zu verursachen und einzuführen Berufs sind.

Die allgemeinste Weise, ein Führungkompetenzmodell zu verursachen ist, indem sie eine Sichtdarstellung, wie ein Diagramm, eine Pyramide oder ein Kreisdiagramm verursacht, das Führungfähigkeiten in der Dringlichkeitsstufe definiert. Andere Faktoren, die im Modell eingeschlossen werden können, können die Interaktion der Führungfähigkeiten mit jeder Art Job oder Verantwortlichkeitsniveau sein; zum Beispiel während Selbst-beweggrund für jeden Angestellten wichtig sein kann, können fachkundige Fähigkeiten wie die Verhandlung oder politischer Scharfsinn für Jobs mit höheren Verantwortlichkeitsniveaus notwendig nur sein.

Die Kreation eines Führungkompetenzmodells kann Wochen oder sogar Monate der Vorbereitung nehmen und kann periodische Neuausgaben erfordern, mit Firma oder organisatorischen Zielen Schritt zu halten. Einige Firmen ernennen eine Task Force der Arbeitskräfte, um das Modell zu entwickeln, enthalten von den Angestellten von allen verschiedenen Niveaus der Firma. Obwohl Zeit raubend, erlaubt diese Annäherung die Kreation von einem kundengebundenen vorbildlichen einzigartigen zu den Notwendigkeiten und zu den Zielen einer spezifischen Firma. Andere können Ausbildungsmaterial eines gebrauchsfertigen Kompetenzmodells und -führung von einer äußeren Quelle kaufen, dann fertigen sie zu den spezifischen Notwendigkeiten der Klage besonders an.

Das Entwickeln eines Führungkompetenzmodells bezieht meistens mit ein, festzustellen, welches Führungqualitätsbeste mit den Zielen der Firma übereinstimmen. Gewünschte Kompetenzen können in Kategorien, wie Denkrichtung, Teamwork und Anblick aufgegliedert werden. Dieser Prozess erfordert normalerweise die Task Force oder die Außenseitenfirma, eine vorsichtige Einschätzung der Stärken und der Schwächen einer Organisation zu tun, und Strategien und Pläne zu entwickeln, die die, Stärken zu maximieren helfen und schwächere Bereiche zu verbessern. Wenn zum Beispiel eine Firma Teamwork verbessern möchte, indem sie Vertrauen zwischen Arbeitskräften erhöht, konnte eine Kompetenz €œtrustgebäude durch Sozialactivities.† sein

Wenn es leistungsfähig errichtet wird, kann ein Führungkompetenzmodell Arbeitskräften helfen, die wichtigsten Bereiche für Verbesserung und Entwicklung festzustellen. Außerdem kann ein sichtbares und anwesendes Modell als konstante Anzeige der Ziele und des Auftrags der Organisation dienen. Damit ein Kompetenzmodell geworden wirkungsvoll und nützlich, die Firma muss in der Lage ist, an einem Plan der ununterbrochenen Verbesserung festzulegen basiert auf dem Modell. Ohne eine beratene Bemühung durch Management, das Modell im täglichen Berufsleben gegenwärtig und lebenswichtig zu halten, kann es nichts werden mehr als ein hübsches Diagramm auf der Wand.