Was ist ein Kompetenz-Rahmen?

Ein Kompetenzrahmen ist ein Dokument, das die Fähigkeiten kennzeichnet, die benötigt, um einen Job innerhalb einer Organisation durchzuführen. Das Hauptziel eines Kompetenzrahmens ist, offenbar zu kennzeichnen und die Fähigkeiten mitteilen, die ein Angestellter in einem Job vorwärtskommen muss. Sobald ein Rahmen von Kompetenzen definiert, können Angestellte ausgewertet werden gründeten auf, wie sie jenen Kompetenzanforderungen genügen. Die Rahmenkompetenzbestandteile unterscheiden für jede Position.

Diese Art des Rahmens ist einem Kompetenzprofil ähnlich, ausgenommen sie nur das skillset kennzeichnet, das für die Ausführung eines Jobs notwendig ist und nicht einzelne Angestelltkompetenzen innerhalb eines Profils kennzeichnet. Ein Kompetenzprofil kennzeichnet Angestelltkompetenzniveaus zusätzlich zu Auflistung erforderlichen Kompetenzen. Kompetenzrahmen benutzt in Leistungsüberwachung, das normalerweise durch eine Personalabteilung (HR) behandelt. Sie enthalten ähnliche Informationen zu der, die in einer typischen Arbeitsbeschreibung gefunden.

Die Fähigkeiten, die innerhalb eines Kompetenzrahmens verzeichnet, sind häufig im Verhältnis zu dem Angestellten hinter der Leistung, zum der am Arbeitsplatz stattfindenden Verbesserung für den Angestellten anzuregen. Kompetenzen, die den Angestellten erfordern, ständig zu verbessern, umfassen das Nehmen von Initiative und von Lernen. Wenn man einen Rahmen entwirft, um Jobkompetenz auszuwerten, ist es wichtig, spezifische tätigkeitsbezogene Fähigkeiten mit allgemeinen Fähigkeiten zu balancieren, die zu Erfolg in jedem möglichem Job führen.

Personalabteilungen behandeln gewöhnlich alles, das auf dem Personal in einer Organisation bezogen, die Mittel sie für alles verantwortlich sind, das auf den Arbeitskräften bezogen. Die Arbeitsplatzkommunikation, alle anstellend und abfeuernd fallen unter den Bereich des Personals. Wenn Geschäftsführung eine Mitteilung zu den Angestellten mitteilen muss, wenden es häufig an die Stunden-Abteilung, um die Mitteilung neu zu legen.

Es ist für eine Stunden-Arbeitskraft wichtig, die einen Kompetenzrahmen entwirft, um Kompetenzen zu definieren, die genug spezifisch sind, damit ein Angestellter auf einen Bereich der Verbesserung konzentriert. Zum Beispiel wenn ein Job gute Hygiene erfordert und ein Angestellter schlechten Atem hat, sollte der Kompetenzrahmen erfordern, dass alle Angestellten, die diese Position durchführen, guten Atem beibehalten. Dieses ist wahrscheinlicher, positive und spezifische Kompetenzverbesserung als eine allgemeine Anforderung für guthygiene zu beeinflussen, die nicht definiert, was gute Hygiene bedeutet.

Die Schaffung der Rahmen, die allgemeine und spezifische Fähigkeitsverbesserung anregen, kann Angestellten helfen, Kompetenzverbesserungen zu bilden. Fokussierenkompetenzrahmenführer zu nah auf dem Leistungsniveau der spezifischer Jobtalente und -fähigkeiten können einen Angestellten frustrieren, der Schwierigkeit hat, Fähigkeiten zu erwerben in einem einzelnen Bereich, aber beschriftenkompetenzen können einen Angestellten zu breit lassen verwirrt über, wie man die Auswirkungen auf seinen Kompetenzrahmen verbessert. Ein ausgeglichener Kompetenzrahmen konnte Leistungsbewertung der Fähigkeiten umfassen, die auf dem Job verwendet, aber auswerten auch allgemeine Leistung einschließlich Haltung und Fähigkeit in den Zwischenpersonalkommunikationen l-.