Was ist ein Leistungsüberwachung-Zyklus?

Ein LeistungsüberwachungZyklus (PMC) ist eine Technik, die von den Firmamanagern und -hauptleitern verwendet, um Angestelltwachstum und berufliche Zufriedenheit anzuregen. Innerhalb eines PMC auswertet der Arbeitgeber employee’s Fähigkeiten und Arbeitsleistung nd. Der Arbeitgeber gewöhnlich einstellt Ziele außerdem em um Karrieren zu helfen, in gewissem Sinne in Einklang mit Firmazielen für den Angestellten zu entwickeln. Wenn ein Angestellter nicht in der Lage ist, den Zielen und den Erwartungen zu entsprechen, die von der Firma umrissen, anbietet ein LeistungsüberwachungZyklus normalerweise ein eingebautes System für Verbesserung und gewöhnlich anfängt mit der direkten Beratung für Problembereiche n. Obwohl Anfangsziele von der Firma eingestellt werden können, wenn ein Angestellter eingestellt, anfängt der LeistungsüberwachungZyklus normalerweise nicht offiziell bis die erste Leistungsbeurteilung - gewöhnlich nach dem ersten Jahr der Beschäftigung, aber eher in einigen Fällen n.

Während jede Firma normalerweise seinen eigenen Plan für LeistungsüberwachungZyklen entwickelt, umfaßt der grundlegende Zyklus gewöhnlich drei Phasen: Planungs- und Zieleinstellung, Fortschrittsbericht und Berichteinschätzung. Wenn es Zeit für die erste Leistungsbeurteilung ist, festsetzt der Arbeitgeber die employee’s arbeiten zt, wie während des spezifizierten Zeitrahmens durchgeführt. Nachdem er den Angestellten mit einer kompletten Auswertung seiner Arbeitsleistung versehen, berät der Arbeitgeber normalerweise ihn der Firmaziele für ihn in dem folgenden Berichtszeitraum.

Abhängig von den employee’s Fähigkeiten und dem Status kann dieses alles von der Verbesserung in den Problembereichen zum Erhalt einer gewünschten Förderung einschließen. Einige Arbeitgeber können diese Phase des LeistungsüberwachungZyklus auch verwenden, um Ultimaten einzustellen: wenn die negativen Aspekte einer employee’s Arbeitsleistung nicht verbessern, konnten sein Job oder Position in der Gefahr sein. Manager können auch anbieten Anleitung, Vorschläge oder Ideen auf, wie der Angestellte seinen Zielsetzungen während des folgenden Auswertungszeitraums entsprechen kann.

Sobald Ziele eingestellt worden, es normalerweise einen zeitlich geplanten Zwischenbericht geben, an dem der Arbeitgeber Unterseite mit dem Angestellten berührt und die Entwicklung seiner Ziele bespricht. Wenn der Angestellte auf der Schiene ist, zum der Zielsetzungen zu erzielen, die von der Firma eingestellt, können keine weiteren Maßnahmen ergriffen werden. Zusätzliche Ziele können addiert werden, wenn der Angestellte vorfristig ist. Wenn es Ursachen für Interesse auf die employee’s Leistung jedoch gibt kann zusätzliche Anleitung angeboten werden.

Am Ende des PMC, ist es normalerweise Zeit, die employee’s Leistung während des gesamten Auswertungszeitraums zu wiederholen. Der Angestellte kann eine Erhöhung empfangen, die den gebildeten Fortschritt reflektiert, wenn der Angestellte seine Ziele erreicht. Wenn die Ziele nicht erreicht, kann der Arbeitgeber beschließen, handlichere Zielsetzungen zu verursachen, mit das Existieren fortzufahren, oder seine Notwendigkeit an den employee’s Dienstleistungen neu zu bewerten.