Was ist eine Risikomanagement-Bilanz?

Risikomanagement ist der Prozess, den eine Firma durchmacht, Risiken zu kennzeichnen, festzusetzen und zu geben. Während einer Risikomanagementbilanz setzt die Firma entweder ein internes ein, oder die externe Einzelperson, zum der Risikomanagementschritte zu wiederholen, die eine Firma unternommen hat. Revisoren wiederholen spezifische Risiko-Verwaltungspläne sicherzustellen, dass sie relevant wirkungsvoll sind, fristgerecht und. Firmen verwenden Bilanzen als Teil des Risikomanagementprozesses, um sicherzustellen, dass der Plan oder die Verfahren nicht verjährt gehen, wenn sie nicht häufig verwendet werden.

Das Trennen der Risikomanagementfunktion von der Risikomanagementbilanz erlaubt einer Firma, ein zweites Paar Augen zu haben, zum der Risiko-Verwaltungspläne zu wiederholen. Dieses verursacht auch eine natürliche Aufgabentrennung innerhalb der Firma. Trennenaufgaben garantiert, dass ein Angestellter nicht zu viel Verantwortlichkeit oder Steuerung über einer internen Geschäftsfunktion hat. Ein anderer Vorteil dieser Trennung ist, zu garantieren, dass mehrere Angestellte Wissen eines company’s Risiko-Verwaltungsplans haben. Dieses garantiert, dass die Abwesenheit von einem Angestellten ein Risiko nicht allein oder innerhalb der Organisation verursacht.

Using einen externen Revisor für Risikomanagement kann die Bilanz diesen Prozess weiter erhöhen, um sicherzustellen, dass die Firma einen ausreichenden Plan für Risikomanagement verursacht hat. Firmen in etwas Industrien können von einem externen auditor’s Wissen einer Industrie und der Fähigkeit auch profitieren, Vorschläge für die Überprüfung des Risiko-Verwaltungsplans anzubieten. Die Firmen, die Bescheinigung von einer äußeren Agentur benötigen, profitieren auch von einer externen Risikomanagementbilanz. Z.B. können die Geschäfte, die Kapital von den Bänken oder von den kreditgebenden Stellen suchen, eine auditor’s Aussage zur Verfügung stellen müssen, die die company’s planen für die Leitung und die Vermeidung des Risikos einzeln aufführt.

Der Risikomanagement-Bilanzprozeß folgt gewöhnlich einigen grundlegenden Schritten, obgleich Bilanzen normalerweise zu jeder Firma einzeln sind. Die Bilanz beginnt mit einer Sitzung, den Bilanzbereich zu besprechen und festzustellen, welchen Risiken das company’s Führungsteam glaubt, zur Firma am gefährlichsten sein. Nach dieser Anfangssitzung planen Revisoren einen schriftlichen Plan für das Vorwählen einer Probe und der Testmethoden, festzustellen, wie wirkungsvoll der company’s Risiko-Verwaltungsplan scheint zu sein, wenn er mit der Möglichkeit jedes Risikos verglichen wird.

Einer Bilanz zu leiten ist gewöhnlich nicht ein häufiger Prozess. Bilanzen sind langatmig und teuer, die zwei bedeutende Beeinträchtigungen für diesen Prozess sind. Die meisten Firmen leiten einen formlosen Bericht ihres Risiko-Verwaltungsplans innerlich. Formale Bilanzen stellen ein jährliches oder halbjährliches Vorkommen dar, das der Firma erlaubt, einen vollständigen Bericht durchzumachen. Die meisten Male, ist diese Bilanz getrennt von der company’s Finanzbilanz, da die Verfahren für jede Art Bilanz unterschiedlich sind.