Was ist magere Logistik?

Magere Logistik beschreibt die Grundregeln, die die Tat des Ausschnittabfalls - Kosten dadurch verringernd - in Versorgungskettemodelle führen. Versorgungskette bezieht die auf Stadien eines Prozesses, der mit Produktion anfängt und dauert, bis ein Einzelteil in einen Markt eingeführt. Das Konzept des mageren Managements gedacht, durch Toyota®, der Selbsthersteller eingeführt worden zu sein. Viele Experten glauben, dass die Grundregeln der mageren Logistik sind, was ermöglichtes Toyota®, zum von einem Kleinunternehmen bis zu einer globalen hauptsächlichkorporation weiterzukommen. Einige der Hauptbestandteile der mageren Logistik sind der Entwurf eines Fertigungssystems, das einfach ist, Anerkennung, dass ein System nie vollkommen ist und immer verbessert werden kann, und die Anwendung des mageren Managements durch die gleich bleibende Verbesserung der Systeme.

Ein Fachmann, der magere Logistik übt, glaubt, dass der einzige Wert in einem Fertigungssystem in den Dienstleistungen oder in den Produkten ist, die ein Kunde kaufen kann. Von dieser Perspektive betrachtet unbenutzter Warenbestand und Ausrüstung und Arbeit, die nicht richtig entfaltet, überschüssig zu sein. Ein mageres Geschäftsmodell entworfen, um diesen Abfall zu beseitigen.

Praktiker des mageren Managements glauben, dass Produkte gebildet werden sollten, um Nachfrage nur zu befriedigen. Das heißt, führt das Produzieren mehr als, was verkaufen können, um zu vergeuden. Produkte, die auf Regalen sitzen, vergeudet und haben folglich keinen Wert, während sie Kosten erhöhen. Wenn eine Firma mehr produziert, als sie verkaufen kann, verlangsamt sie auch Produktion und benutzt Ausrüstung und Arbeit für Prozesse, die keinen Wert von einer mageren Managementperspektive haben.

Antragsteller der mageren Logistik glauben, dass es Wert gibt, nur wenn Kunden Einzelteile kaufen, die hergestellt sind. Aus diesem Grund sind Geschäftsmodelle nie vollkommen und können für Verbesserung immer stehen. Wie Nachfrage ändert, also ein mageres Geschäftsmodell muss. Ebenso während neue Arten von Technologien entwickelt, muss mageres Geschäft Fertigungssysteme auch umstrukturieren, um neue Höhen der Leistungsfähigkeit zu erzielen.

Die Grundregeln der mageren Logistik angeben n, dass ein Modell ständig ändern sollte. Mit diesem im Verstand, verstehen die meisten mageren Manager, dass Daten und Maße betreffend Prozesse genau und konstant sein sollten. Dieses ist die einzige Weise zu versichern, dass neue Praxis und festzustellen wirkungsvoll ist wo Verbesserungen gebildet werden können. Eine andere Priorität der mageren Manager ist die glatte Implementierung und das wirkungsvolle Training der Arbeitskräfte. Damit durchweg neue Modelle und Praxis effektiv eingeführt werden kann, sollten Arbeitskräfte verstehen, warum neue Praxis überlegen ist und wie sie zur leistungsfähigeren Produktion gut beitragen können.