Was ist mageres Management?

Mageres Management ist der dynamische Prozess des Beseitigens und der Vermeidung des Abfalls in einer Organisation, um Betriebsmittel zu speichern und ein besseres Produkt zu produzieren. Alias magere Produktion oder einfach Mageres, kann es, in irgendeiner Art Geschäft verwendet werden aber gefunden am allgemeinsten in der Herstellung, in der das System entstand. Die Philosophie des mageren Managements, das von Toyota entwickelt, basiert auf der Idee, dass drei Primärarten Abfall verringert werden müssen, um die Flussproduktion glatt zu machen und die Qualität des resultierenden Produktes zu verbessern. Sie sind Mura oder Ungleichheit, muri, das Überbelastung bedeutet, und muda, das Arbeit nicht-Wert-hinzufügt.

Indem sie die drei Grundregeln des mageren Managements befolgt, kann eine Organisation materielle Kosten, Arbeitskosten, und die Zeitmenge erforderlich für Produktion verringern. Das Fehlen Abfall kann die Fähigkeit einer Organisation auch verbessern, Qualitätskontrolle, so mit dem Ergebnis eines gleichmäßig hochwertigen Produktes zu handhaben. Indem man diese Ideen am vollständigen System anwendet, eher als, konzentrierend auf einzelne Probleme, kann es einfacher sein, zu sehen, wie die Elemente einer Organisation miteinander beziehen und was notwendig ist, um ihnen zu ermöglichen, auf eine produktive Art zusammenzuschalten.

Eins der Schlüsselelemente des erfolgreichen mageren Managements ist Flexibilität. Dieses einschließt eine Bereitwilligkeit es, Systeme fortwährend zu ändern, um zu garantieren, dass sie für gegenwärtige Notwendigkeiten und zukünftige Produktivität optimiert. Es erfordert auch, dass Management Eingang von allen Niveaus der Organisation annehmen, eher als, steife Steuerung erzwingend. Das Gesamtziel ist, Prozesse zu verbessern, indem es sie mit dem Gebrauch von organischer Logik eher als einschnürender Fortschritt mit systematischen Beschränkungen vermenschlicht.

Ein anderes wichtiges Element des mageren Managements ist die Verkleinerung des Warenbestands. Wenn Systeme an der optimalen Leistungsfähigkeit funktionieren, sollte Warenbestand zu nicht vorhandenem niedrig sein. Zusätzlich zu Kosten schließlich senken, erfordert ein verringerter Warenbestand weniger Management und verhindert folglich Abfall der Arbeitskraftbetriebsmittel. Es sollte so wenig überschüssig auch geben, wie möglich während des Prozesses und resultierend aus der Produktion.

Während die Grundprinzipien des mageren Managements ausgehalten, geändert worden Toyota’s Philosophie eines glatten Arbeitsflusses und weiter entwickelt worden durch einige Organisationen. Im Laufe der Zeit gerichtet worden mehr Betriebsmittel auf Gebäudewerkzeuge und -prozesse, die Abfall verringern und beseitigen. Dieses vollendet, indem man Problembereiche zusätzlich zu Verbesserungen system-wide bilden zielt. Schließlich unterschieden die Methoden des mageren Managements weit, aber das Endziel des Beseitigens des Abfalls geblieben konstant.