Was ist mageres Sigma sechs?

Sigma des Mager-sechs, alias mageres Sigma, ist eine Verbindung von zwei anders eindeutigen Geschäftsführungstrategien, von magerer Herstellung und Motorolas sechs von Sigmasystem. Während die magere herstellenmethodenlehre auf die Schaffung mehr Wertes mit weniger Arbeit konzentriert, bemüht das System des Sigma sechs, Defekte in der Produktentwicklung zu kennzeichnen und zu beseitigen. So Sigma liefert des Mager-sechs eine Methode, um Entscheidungsprozesse einer Firma, während beide reduzierenden Produktionsunwirtschaftlichkeiten sowie zunehmenproduktqualität zu beschleunigen.

Die magere HerstellungsGeschäftsführungstrategie bemüht, Produktionsprozeß einer Organisation zu optimieren, indem sie Kosten während der Produktentwicklung verringert. Magere Herstellung betrachtet den Wert eines Produktes von der Perspektive eines Kunden und in Frage stellt die Notwendigkeit aller Kosten, die mit Produktentwicklung verbunden sind. Gegründet auf den Grundregeln, die von der japanischen verarbeitendeen Fertigungsindustrie abgeleitet, wurden Konzepte der mageren Herstellung populär, nachdem sie von Toyota Motor Corporation angenommen worden.

Drei Arten Abfall gekennzeichnet worden von Toyota: muri, das auf kostspieligen Entwurf bezieht; Mura, der auf kostspielige Implementierung bezieht; und muda, das auf kostspielige Tätigkeit bezieht. Magere Herstellung legt grösseren Nachdruck auf kostspieliger Tätigkeit als auf Unwirtschaftlichkeiten des Entwurfs oder der Implementierung. In Übereinstimmung mit diesem gekennzeichnet Toyota sieben tödliche Abfälle, die auf Tätigkeit eher als Entwurf und Implementierung bezogen: Transportausgaben, Bestandskontrolleausgaben, nicht notwendige Bewegung der Personen oder der Ausrüstung, Störungen im Zeitmanagement, Überproduktioninteressen, Überverarbeitung und Produktdefekte. Bedeutende Kosten können zu jeder dieser Arten des Abfalls angebracht werden, und diese Kosten sind wahrscheinlich, an Kunden weitergeleitet zu werden und so verringern den Wert eines Produktes.

Motorolas sechs Sigma-Geschäftsführungstrategie beruht auf statistischer Analyse, um Produktionsprozeß einer Organisation zu optimieren. Das Managementsystem des Sigma sechs Qualitätsbenutzt, um die Zahl Defekten zu messen, die während eines Prozesses auftreten. Nachher feststellt das System, wie weit diese Zahl von einem erwünschten Ergebnis abweicht. No more als 3.4 Defekte pro Million Produktionsgelegenheiten die Erlaubnis gehabt, obgleich eine niedrigere Nichtübereinstimmungsrate sogar wünschenswert ist.

Indem es definiert, misst, und analysiert die Prozesse eines Geschäfts, in der Lage ist Sigma sechs, die Wirksamkeit seiner Betriebe sowie zu verbessern, um Produkte einer Qualität zu entwerfen, die wahrscheinlich ist, den Notwendigkeiten der möglichen Kunden zu entsprechen. Unterschiedlich als magere Herstellung, die Abfall im Produktionsprozeß beseitigt, vorstellt Sigma sechs Schritte ma, um Wert dem Produktionsprozeß hinzuzufügen.

Wenn es zusammen als Sigma des Mager-sechs ineinandergegriffen, dient jedes dieser Ideale, Produktionsgeschwindigkeit bei der Verringerung von Produktionsveränderungen zu erhöhen. Die magere Herstellungsmethodenlehre verwendet von den Führern und von den Ingenieuren einer Organisation fine-tune seine täglichen Betriebe, während die Methodenlehre des Sigma sechs verwendet, um Innovationen im Produktionsprozeß zu stützen. So während magere Herstellung fähiger Abnahmeproduktionsabfall ist, in der Lage ist Sigma sechs, Verfahren einzuführen, um Produktqualität zu erhöhen.

Infolgedessen Sigma erlaubt des Mager-sechs Managern, Punkte der Geschwindigkeit, der Qualität und der Kosten effektiv anzusprechen. Eher als zu jedem Schritte beseitigen, die kostspielig aussehen oder die Monate eine Vielzahl der erfinderischen Wahlen prüfend verbringen können, lehnen sechs Sigmabalancen der Wert von jeder der zwei Methodenlehren, von denen er entsteht.