Was ist strategisches Leistungsüberwachung?

Strategisches Leistungsüberwachung ist eine Geschäftsfunktion, in der Geschäftseigentümer und Manager Tätigkeiten oder Aufgaben entwickeln, die Gesamtwirksamkeit und die Leistungsfähigkeit ihrer Firma abzumessen. Dieser Prozess bezieht häufig, einen ausführlichen Blick bei der Firma zu nehmen mit ein und spezifische Ziele oder Zielsetzungen für Abteilungen, Abteilungen, Manager und Angestellte einzustellen. Inhaber und Manager stellen die Ziele oder Zielsetzungen für Geschäftsprozesse ein, erfassen Informationen, um Leistung zu messen und nehmen Änderungen an den korrekten Ausgaben oder die company’s Leistung zu verbessern vor.

Während viele verschiedenen LeistungsüberwachungWerkzeuge im betrieblichen Umfeld existieren, können Inhaber und Manager sich entscheiden, ihren eigenen messenden Prozess zu entwickeln. Inhaber und Manager bauen gewöhnlich auf ihre persönliche Ausbildung, Erfahrung und Wissen der Geschäftsfunktion und -aufgaben. Strategisches Leistungsüberwachung gebraucht die quantitativen und qualitativen messenden Werkzeuge. Quantitative Werkzeuge schließen den Gebrauch mathematischen ein, oder die statistischen Formeln, zum festzustellen, wie gut die Firma seine Ziele erzielt. Qualitative Analyse beruht mehr auf dem persönlichen Urteil oder der Folgerung der Informationen von der Erfahrung der Inhaber und der Manager.

Strategisches Leistungsüberwachung umfaßt einige verschiedene Methodenlehren. Sigma sechs, ausgeglichene Spielstandskarte, Tätigkeit-gegründete Kostenberechnung und Gesamtqualitätsmanagement sind- einige der weithin bekannteren LeistungsüberwachungMethoden. Sigma sechs ist eine berühmte Managementstrategie, in der Firmen versuchen, ihre Leistung zu verbessern, indem sie die Zahl Störungen in den einzelnen Geschäftsprozessen verringern. Dieser Prozess verwendet statistische Maße, um zu finden, wo Störungen auftreten und wie die Firma das Problem beseitigen kann, um 99.9999 Prozent Genauigkeit in den Geschäftsprozessen zu erzielen.

Die Balancen-Spielstandskarte ist ein strategisches LeistungsüberwachungSystem, in dem Inhaber und Manager ihr Finanz umreißen, Geschäftsprozess, Kunde und Lernen- oder Wachstumperspektiven. Dieses bezieht gewöhnlich einen qualitativeren Prozess mit ein, in dem Inhaber und Manager die Informationen festsetzen, um Strategien zu entwickeln, um Ausgang und Leistung zu verbessern. Die ausgeglichene Spielstandskarte umreißt auch Zielsetzungen, Ziele, und Initiativen, die eine Firma für Geschäftsoperationen erzielen sollte.

Tätigkeit-gegründete Kostenberechnung ist ein strategisches Leistungswerkzeug, dass Foki hauptsächlich auf dem Geschäft eine Firma sich nimmt von seinen Betrieben kostet. Während die meisten LeistungsüberwachungWerkzeuge Kostenberichte als Teil des Prozesses einschließen, ist Tätigkeit gegründete Kostenberechnung eine Leistungsrechnungsfunktion, die Foki auf der Zuweisung von Geschäftskosten zu den Waren und zu den Dienstleistungen durch die Firma produzierten. Dieses hilft Firmen, Wege zu den niedrigeren Kosten für Rohstoffe, Arbeit und obenliegendes zu finden.

Gesamtqualitätsmanagement ist- ein Strategienfirmagebrauch, die Qualität der Konsumgüter zu verbessern und positive Kundendienstinteraktion zu entwickeln. Diese strategische LeistungsüberwachungMethode setzt einen stärkeren Fokus auf Produktqualität und Kundendienst, weil diese Einzelteile die Firma im ökonomischen Markt vertreten. Das Verbessern dieser Einzelteile kann führen, um Goodwill im betrieblichen Umfeld und in einem stärkeren Marktanteil zu verbessern.