Was sind Projektleiter-Meilensteine?

Projektleitermeilensteine treten, wenn entscheidende Stadien erreicht werden, wie die Beendigung eines Hauptreports oder die Anlieferung von Waren zum Klienten auf. Während das Resultat des Projektstadiums gewöhnlich viel Arbeit nimmt, um zu bilden zu geschehen, hat der Meilenstein selbst keine Bemühung, die sie gegeben wird. Eher ist ein Projektleitermeilenstein ein messender Punkt im Arbeitsprozeß. Häufig geplant in den Anfangsstadien als Kontrollpunkte, markieren Meilensteine nicht gerade die Zeitlinie oder Stadium, eines Projektes, aber auch seiner Richtung.

Zum Beispiel in den Beispielen oben eines Meilensteines, der ein abgeschlossener Report oder eine Klientenanlieferung ist, kann der Projektleiter festgelegt haben eine Änderung in der Richtung von, was der folgende Schritt auf jenen Resultaten basieren sollte. Wenn der Report ausfiel, zu fehlen etwas, wichtig, hinsichtlich dessen eine Entscheidung Angestellter für schnell regeln verantwortlich sein würde, würde der Fehler gemacht werden müssen. Wenn der Klient nicht mit dem gelieferten Einzelteil zufrieden war, Vorkehrungen, damit ein Verkaufsrepräsentant die Ausgabe würde müssen getroffen werden bespricht und behebt. Solche Projektleitermeilensteine veranlassen dann eine Änderung in der Richtung des Prozesses, die neuen Entscheidungen unterzubringen, die getroffen werden, um notwendige Zielsetzungen zu erreichen.

Wenn ein Projektleitermeilenstein benutzt wird, nur da ein Kontrollpunkt eher als auch festgelegt als mögliche erforderliche Änderung der Richtung, eine kleine Ausgabe das Endziel währenddessen beeinflussen könnte. Wenn nur Projektleitermeilensteine überprüft werden, konnten kleinere Details unbemerkt zuerst gehen und alles scheinen lassen, rechtzeitig noch zu sein, als in Wirklichkeit es nicht sein würde. Zum Beispiel auf einem Bauvorhaben, könnte der Punkt, an dem Materialien geliefert werden, betrachtet werden einer der HauptProjektleitermeilensteine. Wenn er an dem gelassen wird, obgleich, abgehakt der Liste, ohne alles sicherzustellen, gibt es, den Aufbau rechtzeitig abzuschließen, konnten diese Details ein großes Problem verursachen.

Im ursprünglichen Projektplan wenn diese Art des Meilensteines auch einen festgelegten Kontrollpunkt hat, sind verfehlenprobleme viel weniger wahrscheinlich. Dieses stellt Projektleitermeilensteine viel entscheidender dass gerade ein Maß, aber auch ein wertvolles Planungswerkzeug her. Anziehende Probleme schnell, Richtung dann ändernd, um sie sofort zu beschäftigen, können ein Projekt auf Schiene halten, ohne den gesamten Plan oder den Zeitplan zu stören.

an den negativen Nebenwirkungen groß liegen, die sie in den Erwachsenen und in den Kindern verursachen können.