Was sind die besten Spitzen für Geschäftsprozess-Neukonstruktion?

Die Aufgabe der Geschäftsprozessneukonstruktion hat gewöhnlich das Ziel des Nehmens etwas, das gut in der Vergangenheit funktioniert und des Vornehmens der Änderungen, die diesen Prozess für today’s Umstände aktualisieren und erneuern. Während es einige verschiedene Strategien für die Bestimmung und die Implementierung dieser Art des Überarbeitens der vorhandenen Prozesse gibt, erfordern die meisten Ansätze drei grundlegende Phasen, um die rechten Änderungen zu kennzeichnen und einen wirkungsvollen Plan zu entwerfen: Auswertung, Projektion und Implementierung.

Während des Auswertungsstadiums ist der Fokus auf dem Verständnis, warum der gegenwärtige Prozess überhaupt eingeführt und wie gut dieser Prozess Ziele in der Vergangenheit erreicht. Das Nehmen der Zeit, diese Spitze des Geschäftsprozessdiagramms zu tun macht es möglich zu kennzeichnen, das zugrunde liegende Gründe für den Prozess noch relevanter heutiger Tag sind und das Gründe nicht mehr gültig sind. Indem man weiß, welche Aspekte des Prozesses nicht mehr notwendig sind, ist es einfacher, zu entscheiden, was weg abgestreift werden können und welche Notwendigkeiten, als Teil des Prozesses zu bleiben. Infolgedessen ist die Grundlage oder der Kern der Geschäftsprozessneukonstruktion jetzt in place und vorbereitet nd, mit neuen Elementen vergrößert zu werden, die effektiv diesen aktuellen Prozess holt.

Sobald die Grundlagen getrennt von, was gewordenes Leergewicht hat, fordert die folgende Phase in der Geschäftsprozessneukonstruktion die Projektion der zukünftigen Anwendung dieses Prozesses. Hier ist die Idee, jeden möglichen Zusatz zum Prozess zu betrachten und wie sie andere Prozesse bereits an der richtigen Stelle während des Betriebes auswirkt. Die Idee ist vornimmt Änderungen, die bestenfalls Probleme nicht mit anderen Prozessen verursachen. Hoffnungsvoll hinausgehen die Änderungen, die während der Neukonstruktion eintreten, über die Leistungsfähigkeit dieses eines Prozesses und Hilfsmittels in zunehmenproduktivität und Leistungsfähigkeit in anderen Bereichen des Betriebes bloß erhöhen eren. Indem man sorgfältig in jedem vorgeschlagenen neuen Element, dann laufende Simulationen, zum festzustellen verpflanzt, wie dieses Element folgende Tätigkeit innerhalb des Betriebes beeinflussen, ist es möglich, einen umgerüsteten Prozess schließlich zu verursachen, der zum Nutzen von betroffenem jeder ist.

Sogar ausfällt die beste Geschäftsprozessneukonstruktion te, wenn die Implementierungsphase nicht in gewissem Sinne durchgeführt, die in der Harmonie mit der Unternehmenskultur ist. In einigen Fällen kann diese Kultur einen schnellen Schnitt vom alten Prozess zum erneuerten Prozess vorbei zulassen, vielleicht besondere Verwendung vom ehemaligen an einem Freitag und die letzteren der folgende Montag an starten. Wenn diese Art der Implementierung nicht ein guter Sitz für die Kultur ist, kann das Arbeiten mit jenen direkt beeinflußt durch die Änderungen während eines definierten Zeitabschnitts die beste Annäherung sein. Das Nehmen der Zeit, Schlüsselpersonal kann in, wie man zu umschulen den neuen Prozess zum besten Vorteil die Investition der Zeit und des Geldes an der Vorderseite erfordern handhabt, aber es kann viel Versuch, Störung und Abfall am hinteren Ende verhindern.

Im Verstand halten, dem sogar eine Geschäftsprozessneukonstruktion, die sorgfältig in Handarbeit gemacht worden, einiges benötigen kann, das einmal ihn zwickt, eingeführt. Sobald die, die wirklich mit dem Prozess arbeiten, eine Wahrscheinlichkeit haben, die erneuerte Annäherung während eines kurzen Zeitraums zu verwenden, haben sie wahrscheinlich wertvolles Rückgespräch, das sie einfacher bilden kann fine-tune den Prozess, Herstellung er leistungsfähiger und relevant zum Handelsunternehmen. Die Zeit nehmen, der Ansicht zu sein, dass Rückgespräch und Bestimmungsweisen, den Prozess etwas zu ändern den Effekt der Motivierung der Angestellter zu eigenem häufig haben der Prozess und Stolz nehmen können, wenn sie den bestmöglichen Gebrauch dieses Prozesses bilden, wie sie ungefähr ihre zugewiesenen Aufgaben gehen.