Was sind die besten Spitzen für Kompetenz-Entwicklung?

Kompetenzentwicklung geworden ein Schlüsselfokus der Personalabteilungen. Mit dem Belegschaftschrumpfen und der Notwendigkeit, um global konkurrierend zu sein, benötigen Geschäfte ein Mageres, fähige Belegschaft, die auf optimalem Fähigkeitsniveau, Wissensniveau und Kompetenz durchführen kann. Wirkungsvolles Training gerichtet auf entwickelnde Kompetenz über die Trainingstätigkeiten, die durch anweisende Entwurfsgrundregeln entwickelt. Der beste Plan für Kompetenzentwicklung ist, zu leiten benötigt Einschätzung, kennzeichnet Kompetenzen, validiert Kompetenzen, Führungstraining, Trainerkompetenzen und festsetzt Kompetenzen. Der Prozess ist ein laufendes, das, da neue Angestellte eingestellt, neue Kompetenzen entwickeln fortfährt, und Fähigkeits- und Wissensnachfragen ändern.

Der erste Schritt in der Kompetenzentwicklung ist, zu leiten benötigt Einschätzung. Benötigt Einschätzung feststellt den Abstand zwischen Leistungsstandarden und Ist-Leistung. Benötigt Einschätzungshilfen, festzustellen, welcher Angestelltmangel welche Kompetenzen. Alle Angestellten auswerten, welche die gleichen Methoden anwenden, und nur jene Kompetenzen festsetzen, die notwendig sind, die Ziele der Organisation zu erreichen.

Der folgende Schritt in der Kompetenzentwicklung ist zu kennzeichnen, der Kompetenzen weitere Entwicklung benötigen. Benötigt Einschätzung unterstreicht Leistungsabstände. Die Informationen über jene Abstände feststellen ene, welche Kompetenzen geschrieben werden sollten. Kompetenzen schreiben, die spezifisch angemessen sind, messbar, erreichbar und. Jede Kompetenz mit einem Tätigkeitsverb wie beginnen, „grüßen Gäste innerhalb drei Minuten ihrer Ankunft.“

Sicherstellen, dass die Kompetenzen, die entwickelt, gültig sind. Sobald sie geschrieben, sie in eine Übersicht zusammen einsetzen und fragen die, die die Aufgabe durchführen, ihre Aufsichtskräfte und ihre Mitarbeiter, zu veranschlagen die Kompetenzen auf, wie häufig sie durchgeführt, wie schwierig sie und wie oft sind, müssen sie erfolgt werden. Dieses hilft, festzustellen, ob die Kompetenz gültig ist und gerade wie dringend das Training ist.

Training verbessert Leistung, indem es Angestellten hilft, trifft Berufskompetenzen. Auf einzelne Kompetenzentwicklung konzentrieren, indem Sie Training verwenden, das in spezifische Segmente leicht besonders angefertigt werden und gebrochen werden kann. Ideale Träger für dieses einschließen computer-gestütztes Training, das Abstandslernen, individualisierte Studie und Förderung nd. Wenn möglich, Pläne des einzelnen Trainings, die die erlernenart der Person berücksichtigen, die ausgebildet und die Art der Kompetenz verursachen, die entwickelt. Messwert und Selbststudium sind ausgezeichnete Methoden für wissensbasierte Kompetenzentwicklung während Rollenbesser spielen, Simulation und Arbeiten des am Arbeitsplatz stattfindenden Trainings für skill-based Kompetenzentwicklung.

Sobald ein Angestellter an den Kompetenzentwicklungstätigkeiten teilgenommen, können er oder sie die zusätzliche Anleitung noch benötigen, zum des Lernens vom Training auf den Job zu bringen. Dieses ist, wo Aufsichtskräfte die größte Rolle spielen. Sie sollten aktives zur Verfügung stellen und unterstützend erkennt die Anleitung das, wann ein Angestellter Standards in einer bestimmten Kompetenz erzielt und als zusätzliche Richtung erforderlich sein konnte.

Schließlich müssen die Leistung des Angestellten und die Kompetenz festgesetzt werden. Feststellen, ob der Angestellte den Kompetenzstandards entspricht. Wenn ja feststellen wenn die Adresse der Kompetenz ausreichend die Notwendigkeiten des Geschäfts. Den Erfolg der Kompetenzentwicklung durch konkrete Masse wie Kundenfeedbackkerben, Verkaufszahlen und die Sitzung von Finanzzielen messen.