Was sind die besten Spitzen für die Formung einer Geschäfts-Teilhaberschaft?

Eine gute Geschäftsteilhaberschaft ist in vielerlei Hinsicht wie eine gute Verbindung. It’s wichtig, Verantwortlichkeiten zu erklären, Erwartungen und wie die Teilhaberschaft wirklich an eine tägliche Basis laufen lassen. Einige der besten Spitzen für die Formung einer Geschäftsteilhaberschaft herstellen einen Anblick n, betrachten Fähigkeitssätze, herausfinden Verantwortlichkeiten inden, einstellen Strategien in Platz für Konfliktlösung en, aufstellen eine angemessene Vereinbarung, erkläreneine arbeitsethik und umreißen Ziele offenbar.

It’s lebenswichtig, damit die Partner innen gehen kennen, ob sie die gleichen Werte teilen und einen allgemeinen Anblick und einen Auftrag haben. Vor der Formung einer herausgefunden zu werden Geschäftsteilhaberschaft, -it‘s wichtig für jedes person‘s Motive, -zielsetzungen und -erwartungen. Eine gute Weise, damit dieses getan werden kann ist, damit die Partner das vorstellen Geschäft, tadellos zu arbeiten und besprechen, was das aussehen konnte wie. Itâ € ™ S.A. gute Idee für die Partner, zu erklären, was das Resultat sein wird und die Methoden, die angewendet werden konnten, um diesen Zweck zu erreichen. Nach dem Zweck gewesen Anblick und Auftrag des Geschäfts eindeutig definiert, sollten die Partner es festlegen, um es als Hinweis zu tapezieren und zu verwenden, um das Geschäft in der rechten Richtung zu steuern.

Jeder hat seine oder eigene einzigartige Stärken und Schwächen und die it’s, die damit die nach gross geschrieben werden können wichtig sind, wenn es eine Geschäftsteilhaberschaft bildet. Die Partner sollten Listen von den gegenwärtigen Fähigkeiten jeder Person sowie die Fähigkeiten bilden, die jeder Partner bereit sein konnte zu erwerben. Wenn es irgendwelche Fähigkeiten gibt, die und sind lebenswichtig zum Betrieb eines erfolgreichen Geschäfts fehlen, dann sollten die Partner den, auszulagern erwägen bestimmte Rolle. Zum Beispiel it’s am besten, damit Teilhaber spezifisch Leute einstellen, um Buchhaltung- oder Marketing-Rollen zu behandeln, wenn keine der Partner irgendeine Sachkenntnis haben oder für jene Bereiche interessieren.

Der folgende Schritt ist die Analyse der everyone’s Erwartungen und der Erklärung von Verantwortlichkeiten in den sehr spezifischen Ausdrücken. Zum Beispiel wenn ein Partner finanziell beiträgt und der andere in mehr Arbeit setzt, dann es sollte eindeutig definiert sein, was ein bisschen Arbeit und wie viel von ihm vom Arbeitspartner erwartet, um Widersprüche später zu vermeiden. Wenn überhaupt nimmt ein Partner auf zusätzlichen Verantwortlichkeiten außerhalb, was früh vereinbart, dann die it’s wichtig, damit die Partner besprechen, wie ihm oder ihr jene Verantwortlichkeiten entschädigt. Die Partner sollten eine schriftliche Vereinbarung auch zeichnen, die die ganze dieses zusammenfaßt, die Verteilung von Profiten bespricht und Ausgangsklauseln und -verfahren enthält, falls eine Person von der Teilhaberschaft zurücktreten möchte.

Es gibt Zeiten, als Widersprüche auftreten und it’s gut, damit die Partner sie, ohne Groll und Enttäuschung zu lassen, leicht vereinbaren können verwesen. Sie sollten es einen Punkt, wie einmal wöchentlich regelmäßig treffen lassen und lassen jeder zur Sprache bringen ihre Ansichten über, wie Sachen gehen und alles Beschluss, die eine Ausgabe sein konnten. It’s auch gut zum Haben eine vereinbarte Strategie, zum von Konflikten zu lösen, wenn eine Geschäftsteilhaberschaft gebildet. Zum Beispiel können Partner damit einverstanden sein, die Ausgabe oben sofort zu holen, eine Sitzung zu fordern und damit einverstanden zu sein, eine oder mehrere möglichen Lösungen darzustellen.

It’s auch wichtig, wenn eine Geschäftsteilhaberschaft gebildet, damit die Parteien sehr freie kurzfristige und langfristige Unternehmensziele herstellen, die jedes partner’s Erwartungen entsprechen. Diese Ziele sollten in Schreiben eingesetzt werden und sollten häufig wiederholt werden und aktualisiert werden. It’s gute Praxis, damit die Partner persönliche Ziele bilden, die innen mit den company’s Zielen binden.