Was sind die verschiedenen Arten der Management-Arten?

Es gibt vier allgemein anerkannte Managementarten. Diese einschließen das Erklären und die Richtung, die Delegierung, die Teilnahme und die Unterstützung und die Anleitung und den Verkauf nd. Jede Art hat seine korrekte Zeit und Platz. Das Ziel ist, jedes zu analysieren unterschiedliche Situation und feststellt und, welche Geschäftsführungart Bestes passt.

Das Wählen der korrekten Managementart erfordert das Wiegen von Aufgaben und von Verhältnissen. Es gibt Führer, die gleichmäßig auf Aufgaben und Verhältnisse konzentrieren, während andere auf keine konzentrieren. Um zwischen Aufgaben und Verhältnissen zu entscheiden, müssen Führer die Notwendigkeiten ihrer Untergebenen zuerst analysieren.

Zum Beispiel benötigen neue Neuzugänge an einer Armee bootcamp Anlage einen richtungweisenden Führer, der charismatisch ist und furchtlos von heraus als Almosen verteilen bestellt. Diese Art der Managementart bekannt, wie erklärend und verweisend. Der Führer aufstellt alle Richtlinien e, beauftragt alle Aufgaben und überwacht nah everybody’s Leistung. Diese Art ist eine kennzeichnende hohe Aufgabe und niedriges Verhältnis.

Das Entgegengesetzte des Erklärens und der Richtung beauftragt, das niedrige Aufgabe und niedriges Verhältnis ist. Es gibt sehr kleine Führermiteinbeziehung in dieser Managementart. Stattdessen übergibt der Führer eine Mannschaft oder eine Einzelperson ein gesamtes Projekt und erlaubt ihnen dann, herauszufinden, wie man es abschließt. Ein Beispiel dieser Art ist ein Manager, der seinen oder Angestellten erlaubt, vom Haus als telecommuters zu arbeiten.

Die Teilnahme/, die und die verkaufende Anleitung/stützt, sind die weit gepriesenen Managementarten. Beide Managementarten kennzeichnen einen hohen Fokus auf Verhältnissen. Sie unterscheiden in der teilnehmend und die Fokussierung ist niedrige Aufgabe, bei der Anleitung und dem Verkauf hohe Aufgabe ist.

An einer teilnehmenund stützenmanagementart teilnehmen der Führer und der Untergebene am Entscheidungsprozeß en. Ein Beispiel dieser Art ist das eines Labordirektors, der seinen Bleiforschungsbiologen führt. Er aussucht aktiv iv, die eingegebenen biologist’s aber erlaubt anders seinem Untergebenen, die Aufgaben zu definieren, die abgeschlossen werden müssen. Diese Managementart ist nicht Aufgabenbesondere.

Die trainierenund verkaufenart ist sehr Aufgabenbesondere, und der Führer fortfährt nd, Ziele zu definieren und Aufgaben zu beauftragen. Anders als die Richtlinie und die beauftragenarten jedoch zulässt die trainierenart grössere Zweiwegkommunikation -. Der Führer annimmt Rat t und anbietet der Reihe nach Ermutigung t.

Von den vier Managementarten geordnet die trainierenund verkaufenart gut für allgemeine Beschäftigungssituationen. Ideal sollte ein Manager auf Aufgaben und Verhältnisse schwer konzentrieren. Verstand zwar halten, dass die anderen drei Managementarten noch ihren Gebrauch haben, und die garantierte Art abhängt von der spezifischen Situation n.