Wie bilde ich einen Änderungs-Verwaltungsplan?

Änderungs-Verwaltungspläne müssen jeder Firma geboten werden und müssen die Notwendigkeiten des Geschäfts und seiner Angestellten während der Zeit der Änderung ansprechen. Die Teile eines Änderungs-Verwaltungsplans umfassen Finanzplanung, logistische Planung, Arbeitskraftplanung und psychologische Planung. Jedes Teil eines Änderungs-Verwaltungsplans ist zu seinem Erfolg wesentlich, und Sie finden häufig, alle vier Arten von zwecks Bestkoordinate sofort planen zu leiten die Änderung. Ein wesentlicher Schritt in jedem wirkungsvollen Änderungs-Verwaltungsplan verursacht Durchhang für Störung, die Finanzdurchhang oder Verlängerung umfassen kann, unerwartete Probleme in der Änderung zu beschäftigen.

Einfache erste Schritte, wenn sie einen Änderungs-Verwaltungsplan planen, umfassen Einstellungsziele und -meilensteine für messenden Erfolg. Ziele können den Etat umfassen, projektiert Daten für Änderungsbeendigung, und geschätzter Nutzen die Firma sollte empfangen, indem sie die Änderung vornehmen. Die Einstellung der Finanzziele und der Zeitlinie Meilensteine kann direktes helfen und den Änderungsprozeß messen. Garantieren, dass Sie beiseite Zeit in Ihren Plan für Prozesse, die Zeit nehmen abzuschließen, wie Produktion der Materialien oder der Produkte einsetzten, die für die Änderung notwendig sind oder Systemtest wie das Bewegen oder die Umgestaltung ändert.

Ein anderer wichtiger Teil eines Änderungs-Verwaltungsplans bildet körperliche Betriebsmittel für die Änderung, die in dem Stadium der Änderung vorhanden ist, in dem sie erforderlich sind. Zum Beispiel wenn Sie einige Teilnehmer auf einem neuen Computerprogramm ausbilden, und die Computeranlieferung ankommt nicht rechtzeig zu Ihren Netzverwaltern z, um das System on-line zu erhalten für Training, dieses kann Verzögerungen verursachen, die den Gesamterfolg des Änderungs-Verwaltungsplans beeinflussen. Die Planung für Betriebsmittel kann Planung für die menschliche Arbeitskraft auch einschließen, die für die körperliche Arbeit benötigt, die auf der Änderung, wie beweglichen Möbel- oder Aufstellungzellen innerhalb eines Bürohauses bezogen.

Eine Änderung nicht einführen, bevor Sie heraus die Finanzdetails der Änderung grafisch darstellen. Abrechnungssätze Ihrer Firma benutzen, um eine freie Abbildung der Firmafinanzen zu erhalten, die in die Änderung einsteigen. Dieses hilft Ihnen nicht nur, für Unkosten während der Änderung zu planen, aber es hilft Ihnen auch, festzustellen, ob die Änderungsimplementierung erfolgreich war. Die Überschrift in eine Änderung kann für eine Firma verhängnisvoll sein, wenn es nicht genügend Geld, zum der Änderung völlig zu finanzieren hat. Indem Sie Finanzdetails für eine Änderung planen und planen, können Sie helfen, gegen Geldfehler während der Änderung zu schützen, die Produktion auswirken und den Kurs Ihres Geschäfts unterbrechen kann.

Obwohl sie emotionalere Aspekte als Geschäftsrichtung mit.einbezieht, Zeit für die menschlichen und psychologischen Auswirkungen der Änderung ist zu bilden zur Herstellung eines wirkungsvollen Planes wesentlich. Wenn Leute eingeführt, um zu ändern, müssen sie ausgebildet werden, um das neue System zu benutzen. Sie können betont häufig werden und können der Änderung direkt oder indem sie widerstehen ablehnen, das neue System zu benutzen. Das Verhindern der menschlichen Probleme mit Änderung beginnt mit wirkungsvoller Kommunikation. Wirkungsvolle Kommunikation umfaßt regelmäßige Sitzungen, die mindestens einmal wöchentliches, wirkungsvolles Training mit Rückgespräch und eine offene Tür persönlich zur Kommunikation mit den Angestellten auftreten, die Probleme mit der Änderung haben.