Wie kann ich erlernen, Beschlussfassung zu beauftragen?

Wenn Sie zögern zu beauftragen, sind Sie nicht allein. Viele Manager würden eher alles selbst tun, als herausfinden müssen, wie man jemand anderes bittet, Entscheidungen zu treffen, um Aufgaben abzuschließen -- entweder für Furcht vor dem Zufällig stoßen, wie auch verlangend oder, dass die Arbeit nicht richtig abgeschlossen wird. Aber ein Manager kann jede Aufgabe nicht persönlich erfüllen. Er oder sie müssen auf andere Leute bauen, um zu helfen, Zielsetzungen zu erzielen. Wie es oder nicht, ist das Lernen zu beauftragen ein notwendiges Teil der Geschäftsführung. Sie können erlernen, Beschlussfassung zu beauftragen, indem Sie Ihre eigene Perspektive und die Ihres Angestellten in Erwägung ziehen.

Der erste Schritt, beim Lernen, Beschlussfassung zu beauftragen ist, zu entscheiden, welche Entscheidungen, die Sie bilden, beauftragt werden kann. Ihr Ego beiseite setzen und sich fragen, welche Fähigkeiten oder Talente Ihr Untergebener haben kann, die besser entwickelt als Ihr für das Erfüllen bestimmter Aufgaben sind. Das kann schwierig sein, aber es bedeutet nicht Ausfall auf Ihrem Teil, wie gute Manager innen vertrauen und die Talente von anderen entwickeln. Sicher einfach sein, die Zeit zu verwenden Sie außer, wenn Sie beauftragen, um Arbeit abzuschließen, die gut Ihr eigenes Genie verwendet, um sich Glanz in Ihrem eigenen Recht zu bilden. Erfahren, dass Sie Steuerung nicht aufgeben müssen, wenn Sie beauftragen.

Zunächst erlernen, die Beschlußfassungsaufgaben zu beauftragen, die Sie getan wünschen, indem Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten entwickeln. Erlernen, offenbar genau in Verbindung zu stehen, was der Angestellte erwartet wird, zu tun und wenn genau der Angestellte es vorbei tun lassen soll. Sicher sein, dem Angestellten genügend Autonomie zu geben, um die Details herauszufinden, wie Mikrohandhabenangestellte Produktivität verlangsamen und Angestellte glauben lassen können, dass Sie Vertrauen in ihrer Beschlußfassungsfähigkeit ermangeln. Sicher auch sein, Angestellte wissen, dass sie zu Ihnen mit allen möglichen Fragen und Interessen kommen können, die sie über ein Projekt haben können.

Erlernen, Ausfall als Teil Wachstum anzunehmen, wenn Sie Beschlussfassung beauftragen, indem Sie dem Angestellten, Fehler zu machen erlauben und von ihnen zu erlernen. Darstellen, dass Ihr Vertrauen in Ihrem Untergebenen, indem die Delegierung einer anderen Aufgabe bald nach der er oder sie, einen Fehler an bildete. Feststellen, dass, wenn Sie einem Angestellten Arbeit beauftragen, indem Sie ihn einen Partner im Entscheidungsprozeß bilden, Sie dem Angestellten helfen, wertvoller und geschätzt in der Firma zu glauben. Solche geteilte Beschlussfassung kann zu grössere Angestelltproduktivität sowie ein erhöhtes Niveau der Kommunikation zwischen Ihnen und Ihrem Untergebenen führen.