Wie schreibe ich einen Unternehmensplan?

Ein Unternehmensplan dient zwei sehr wichtige Zwecke und sollte mit beiden in Verstand geschrieben werden. Das erste ist, ein Modell für den Betrieb des Geschäfts auszubreiten, das von der Firma gefolgt werden kann, während sie weiterkommt; es dient als Straßenkarte für das neue Risiko und erlaubt Managern, ihre Augen zu halten gedreht in Richtung zur Zukunft und zu haben ein unveränderliches Konzept von, dem das Geschäft vorangegangen. Der zweite Zweck einem Unternehmensplan ist, Investoren und Beiständen zu erklären die Funktion des Geschäfts und warum er folgt, Vertrauen im neuen Risiko herausbekommt und Investition ansammelt. Ein Unternehmensplan hat vier Hauptabschnitte, wenn andere wenn, addiert, sie angebracht sind. Die vier Kernsegmente eines Unternehmensplans sind: Beschreibung des Geschäfts, des Marketings, der Finanzverhältnisse und des Managements.

Anfänge eines Unternehmensplans mit der Zusammenfassung. Dieses ist diskutierbar der meiste wichtige Teil des Unternehmensplans in seiner Rolle als Köder für mögliche Investoren. Die Zusammenfassung gibt einen starken Überblick über den Plan als Ganzes. Für sie sollte über die Firma, den Service oder Produkte, die, Schlüsselpersonal kurz sprechen angeboten, und wie viel Geld ist erforderlich und was es benutzt. Eine Zusammenfassung kann einen Unternehmensplan bilden oder brechen, da die meisten Risikokapitalgeber diese erste lesen, und den gesamten Plan beiseite setzen, wenn sie sie nicht interessiert.

Die Zusammenfassung sollte von den starken Tätigkeitswörtern kurz gefasst, voll sein, und verpackt mit Aufregung und Energie über Ihr gesamtes Geschäftsmodell. Der Zusammenfassung mit einem Inhaltsverzeichnis folgen. Dieses umreißt jeden Abschnitt des Unternehmensplans und der Anhänge.

Kommt zunächst eine Beschreibung Ihrer Firma, wenn eine Firma bereits existiert. Dieses ist der Platz, zum aller eindrucksvollen Ausführungen zu setzen, die Ihre Firma in den Jahren gehabt haben kann, zu besprechen was es, seit es anfing, und eine schnelle Verminderung der Vergangenheitsprofite und der Finanzinformationen zu geben getan. Eine gute Firmabeschreibung beendet mit einer Richtung des Lehnens in Richtung zur Zukunft, in Richtung zu den neuen und aufregenden Projekten, welche gerade die erfüllt zu werden warten Finanzierung.

Zunächst Ihr Produkt oder über die Dienstleistung sprechen, die Sie erbringen oder auf der Lieferung planen. Dieses sollte genug einfach sein, dem ein Layperson verstehen kann, über was Sie sprechen. Risikokapitalgeber sind normalerweise intelligente Leute, aber Ihr Produkt kann möglicherweise nicht etwas sein, das sie gut kennen, und Ihr Wortschatz ist ohne Zweifel Keil voll der Fachsprache und der Akronyme, die sie lassen können konfus und verwirrt.

Das Marktsegment des Unternehmensplans ist, wo Sie Ihre Zielgruppe wirklich beeindrucken können. Mit einer Analyse des Marktes beginnen und Vertriebswege, alle anwendbaren Gesetze und irgendwelche vorhandenen Marktdaten betrachten, die Sie an Hand haben. Ein starker Auftritt in diesem Abschnitt des Unternehmensplans zeigt zu Ihren Risikokapitalgebern, dass Sie gut Ihren zukünftigen Markt kennen und dass sie ihrem Geld zu Ihnen vertrauen können. Folgen der Analyse des gegenwärtigen Marktes mit einer Diskussion über, wie Sie planen, den Markt auszunutzen. Dieses sollte da viele Details einschließen, wie Sie versammeln können, und ideal zeigen einige Strategien, falls man unviable prüft.

Der Finanzabschnitt Ihres Unternehmensplans beruht schwer auf Zahlen, also entweder Sie sicherstellen, einen guten Kopf für sie zu haben, oder jemand haben, das, Ihnen mit diesem Fach zu helfen frei, zu fühlen, Anhänge in diesem Abschnitt besonders zu beziehen vorhanden ist, using Diagramme und Flussdiagramme, wie passend. Die Finanzverhältnisse sollten an einem Minimum eine Kostenvorgabe für das nächste Jahr des Betriebes, einschließlich Startkosten, wenn es ein Startrisiko, ist eine Profitierenverlust Analyse, hervorstehenden Verkäufe und alle mögliche anderen Zahlen umfassen, die Sie Ihre Hände an erhalten können.

Der Finanzabschnitt ist das Teil Ihres Unternehmensplans, den Sie am schwersten an befragt, wenn Sie eine Sitzung mit einem Risikokapitalgeber erhalten. Während sie möglicherweise nicht auf sicherem Boden völlig sein können, wenn er zum Wissen Ihres Produktes oder Services kommt, sicherlich sein, sie kennen Finanzverhältnisse wie nichts anderes. Sie sicherstellen, Ihre Zahlen nach innen und heraus zu kennen, damit Sie überzeugt sind, wenn Sie eine Sitzung erhalten. Und wenn Sie die Antwort nicht zu einer Frage kennen, aufwerfen sie zu Ihnen en, sind über sie und Angebot, die Antwort für sie zu finden ehrlich; unter keinen Umständen, wenn Sie versuchen, etwas zu schätzen oder zu bilden.

Der letzte entscheidende Teil Ihres Unternehmensplans ist ein Managementsegment, das Ihre Mannschaft der Manager zur Schau stellt. Angst nicht haben, mit Ihrem Harvard MBA oder die Internetfirma zu prahlen, die Sie zum Erfolg katapultierten. Risikokapitalgeber viel eher anvertrauen ihr Geld zu einer Mannschaft der Manager t, die eine nachgewiesene Erfolgsbilanz und großen Bescheinigungen aber eine etwas Bohrengeschäftsidee als zu den unversuchten Managern mit einer großartigen Idee haben. Wenn Sie keine Bescheinigungen sich haben, ist es eine gute Idee zu versuchen, jemand zu finden, das diesen Abschnitt oben pumpen und sie auf Ihr Brett setzen kann, oder verzeichnet sie einfach als „Berater“. Wenn Sie das nicht tun können, über Ihren Mangel an Erfahrung ehrlich einfach sein, eher als versuchend, Berge aus Maulwurfshügeln heraus zu bilden, wenn er zu Ihren Bescheinigungen kommt.

Das ist es; Sie getan mit Ihrem Unternehmensplan! Wenn Sie wünschen, können Sie eine Ausgangsstrategie für Ihren Plan außerdem einschließen und erklären, ob Sie auf das Geschäft, die gehende Öffentlichkeit oder den Erwerb von mehr Geschäften ausverkaufen planen. Dieses sollte in Richtung zu Ihrem Risikokapitalgeber ausgerichtet werden und im Wesentlichen erklären, wie Sie auf ihnen ihr Geld zurückbekommen planen -- Pluslose und Lose des Profites, selbstverständlich. Wenn Sie getan, Ihren Plan in da vielen Malen lesen, wie Sie können, ihn zu beschneiden, bis er positiv Professionalismus ausstrahlt, und Ihre Finger dann kreuzen. Viel Glueck!