Wie verursache ich eine Geschäfts-Durchgangs-Strategie?

Eine Geschäftsdurchgangsstrategie ist ein Plan, den Sie in Platz als Führer für den Betrieb des Geschäfts unmittelbar nach einem Unfall schreiben und setzen. Das heißt, wenn ein Unfall wie eine Flut, ein Erdbeben oder ein Hurrikan Ihren Bereich schlägt, ist die Geschäftsdurchgangsstrategie der Plan, an der richtigen Stelle damit Geschäftsoperationen fortfahren können und Sie Disaster Recovery ungefähr, durchzuführen gehen können. Die Schaffung des Planes zur Folge hat, mehr eine Versicherungspolice an der richtigen Stelle als einfach zu setzen.

Der erste Schritt, wenn er den Plan zusammenfügt, ist, eine Risikomanagementanalyse durchzuführen, die eine Einschätzung der Arten der Risiken ist, die Ihre Fähigkeit beeinflussen können fortzufahren, das Geschäft laufen zu lassen. Ein Risiko ist alles, das das Geschäft am Betrieb und am Liefern der Produkte und der Dienstleistungen verhindern kann, die, es seine Kunden anbietet. Z.B. sollte der Plan Weisen umfassen, die Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen ohne Zugang zur Technologie noch produzieren und liefern können, alle Ihre Angestellten oder, wenn Sie nicht eine spezifische Maschine oder ein Stück Ausrüstung haben.

Wie Sie heraus jedes Risiko verzeichnen, auch mit.einschließen, wie Sie planen, die Herausforderung zu überwinden oder das Risiko zu handhaben. Z.B. wenn Sie Energie in einem Sturm verlieren, und eine Ihrer Maschinen geht unten, feststellen, wie Sie die Aufgabe handhaben, welche die Maschine manuell anstatt durchführt. Jedes Risiko hat seinen eigenen Satz Umstände, die geplant werden muss für.

Wenn Ihre Geschäftsküche eine heiße Platte hat, damit Angestellte verwenden, ist dieses ein anderes Risiko, ein Risiko, damit ein Feuer in Ihrem Geschäft beginnt. Nach Ansicht des Emergency föderativmanagements zitiert (FEMA) die Agentur Feuer als das Risiko der Nr. eine zu den Firmen. Um alle Risiken für Ihr Geschäft völlig festzusetzen, sollten Sie mit dem lokalen FEMA in Ihrem Bereich sprechen. Sie sollten mit emergency Agenturen wie der Feuerwehr, der Polizeidienststelle und den Versicherungsagenten auch sprechen. Alle diese Fachleute können Ihnen helfen, Gefahren festzusetzen, die Sie nicht anders erkennen können, also können Sie eine Geschäftsdurchgangsstrategie für jedes Risiko vorbereiten.

Zunächst möchten Sie einen Plan erstellen, um Ihre Kunden oder Klienten mitzuteilen und zu alarmieren, wenn Ihre normalen Geschäftsoperationen unterbrochen. Dieses kann das Führen einer aktuellen und gedruckten Liste Ihrer Spitzenklienten, zusammen mit ihren Telefonnummern und email address einschließen. Dieses erlaubt Ihnen, mit ihnen in Verbindung zu treten und sie mit Ihrem Katastrophenplan im Fall vorzubereiten eingestellt die Geschäftsoperationen lt oder verzögert.

Ihre Geschäftsdurchgangsstrategie sollte die Titel Ihren kritischen Angestellten auch umfassen. Während Ihr Geschäft möglicherweise nicht in der Lage sein kann, an der vollen Kapazität zu benützen, wenn Hälfte Ihrer Angestellten sie nicht nach einem Hurrikan arbeiten lassen kann, sind spezifische Angestellte eine Notwendigkeit, zum zu funktionieren. Die Liste der kritischen Angestellter sollte die verschiedenen Bereiche der Firma abdecken, die angefordert, die Geschäftsoperationen in der Zwischenzeit laufen zu lassen und bis das Geschäft läuft wieder an der vollen Kapazität.

Wenn Sie eine Geschäftsdurchgangsstrategie verursachen, sollten Sie alle Unterseiten umfassen. Die beste Weise, dies zu tun ist, indem sie einige verschiedene Wahlen oder Alternativen für jedes Risiko verursacht. Nach der Überschwemmung im Bereich, z.B. wenn eine Ihrer Maschinen überschwemmt, ist eine Alternative, die Aufgaben der Maschine manuell wahrzunehmen und die andere Alternative ist, eine ältere Maschine zu benutzen, die eine ähnliche Aufgabe wahrnimmt.