Wie wähle ich das beste Änderungs-Management-Modell?

Das rechte Änderungsmanagementmodell für Ihr Geschäft oder Organisation zu wählen ist ein wichtiger Teil des Änderungsprozesses. Das rechte Modell kann zwischen einem Übergang, der glatt und und einfach ist, einem unterscheiden, der viel Streit und Konflikt innerhalb Ihres Geschäfts verursacht. Im Allgemeinen möchten Sie die Notwendigkeiten Ihrer Organisation und der anderen Leute betrachten, die Sie mit arbeiten, um festzustellen, welche Art des Modells oder des Änderungssystems gut für betroffenes jeder funktioniert. Das beste Änderungsmanagementmodell ist normalerweise das, das Sie besonders anfertigen können, um Ihre Notwendigkeiten zu passen und adressiert die spezifischen Interessen der verschiedenen Völker innerhalb Ihrer Organisation.

Änderungsmanagement ist der Prozess der Benutzung eines Änderungsmanagementmodells zu richtig planen und durchführen Änderung innerhalb eines Geschäfts oder einer ähnlichen Organisation. Um die Bedürfnisse einer großen Auswahl Firmen und Gruppen zu erfüllen, gibt es viele verschiedenen Systeme und ändert Modelle die von den verschiedenen Experten geplant worden. Um das beste Änderungsmanagementmodell für Sie und Ihre Organisation festzustellen, sollten Sie anfangen indem Sie nah Ihrer Gruppe betrachten und Ihre Notwendigkeiten feststellen.

Diese Art der Auswertung annimmt gewöhnlich die Gestalt von zwei eindeutig g, dennoch wichtig, Prozesse: in Betracht Ihres Personals und in Betracht der Arten der Änderung möchten Sie einführen. Das beste Änderungsmanagementmodell für Sie ist eins, das die Notwendigkeiten und die Interessen der Leute adressiert, die, Sie mit bearbeiten, oder das für Sie arbeiten. Dies heißt, beschäftigt gewesen dass, mehr, die, Sie über die Leute kennen, die mit dieser Änderung, das bessere ausgerüstet Ihnen ist, ein wirkungsvolles Änderungsmanagementmodell einzuführen.

Sie sollten anfangen, indem Sie betrachten, wie Leute, die Sie mit bearbeiten, reagiert, um in der Vergangenheit zu ändern. Es kann für Sie nützlich auch sein, Grundideen betreffend die Änderungen darzustellen anzufangen, die Sie vornehmen möchten und die Reaktionen von anderen zu diesen Ideen abmessend. Z.B. wenn Sie wenig Widerstand von den Angestellten zum Vornehmen der Änderungen beachten, dann Sie kann ein Änderungsmanagementmodell verwenden, das mehr auf Implementierung als auf Vorbereitung richtet. Einerseits wenn Sie finden, dass viele Ihrer Angestellten gegen Änderung beständig scheinen, dann benötigen Sie wahrscheinlich ein dieses Modell Foki auf dem Vorbereiten sie für die Änderungen voran.

Es kann nützlich auch sein, die Arten der Änderungen zu betrachten, die Sie schauen, um ein Modell zu bilden und zu finden, das gut für solch eine Änderung funktioniert. Wenn Sie einführen möchten, benötigt Automatisierung, die Hälfte Ihrer Arbeitskräfte, z.B., dann Sie beseitigt, wahrscheinlich ein Änderungsmanagementmodell, das viel unterschiedlich ist zu, was Sie verwenden konnten, um Betriebe und die doppelte Größe Ihrer Arbeitskräfte zu erweitern. In einer Situation das vorhergehende Beispiel, Sie mögen könnte ein Modell verwenden, das auf den fünf Stadien des Leids basiert. In der letzten Situation konnten Sie ein Modell benutzen, das mehr auf die positive Teilnahme der gegenwärtigen Arbeitskräfte richtet, um produktives Wachstum anzuregen.