Was tut ein Älterer ES Manager?

Die Primärverantwortlichkeiten eines Älteren, den ES Manager einschließt: Überwachung der direkten Reports, der haushaltsmäßigen und Finanzverantwortlichkeiten, des Projektleiters und der Aufsicht seiner oder Mappe. Ältere Informationstechnologie (IT)manager werden in vielen Industrien gefunden. Die weit verbreitete Implementierung der Informationstechnologie innerhalb fast aller Geschäftsorganisationen hat zur Notwendigkeit an engagiertem ES Arbeitskräfte geführt. In den großen Organisationen gibt es häufig ES Abteilungen und die Managementpositionen, die erfordert werden, um die Geschäftsoperationen zu stützen gesamt.

Um ein Älterer zu werden ES wird Manager, ein Minimum von 10 Jahren Erfahrung im Informationstechnologiemanagement von den meisten Arbeitgebern gefordert. In einer großen Organisation ist es nicht selten, eine hierarchal Struktur, mit Managern und Senior Managern zu haben. Der Senior Manager wird mit der Aufsicht der täglichen Betriebe und der Implementierung der strategischen Pläne aufgeladen.

Die Überwachung der direkten Reports umfaßt das Treffen der anstellenentscheidungen, das Handeln von Leistungsbeurteilungen und das Austeilen von Disziplin. Wegen der Themasachkenntnis die der Ältere wird ES Manager erwartet, um zu haben, konnten er oder sie erfordert werden, ausführliche Arbeitsbeschreibungen zu verursachen und Trainingskurse für bestehenden Personal zu verursachen. Während Technologie ändert, wird der Senior Manager angefordert, Strom zu bleiben und zu garantieren, dass Belegschaftsmitglieder mit den Werkzeugen versehen werden, um ihre Fähigkeiten zu halten aktualisiert.

Projektleiter bildet einen bedeutenden Teil der Verantwortlichkeiten eines Informationstechnologiemanagers. Diese Aufgaben umfassen das Definieren von Spezifikationen, die Schaffung von Projektplänen, das Arbeiten mit gewerblichen Benutzern und die Einstellung eines Etats. Obgleich die tatsächliche Projektleiterverantwortlichkeit beauftragt werden konnte einem Juniormanager, der Ältere muss SIE Manager garantieren, dass das Projekt auf Schiene bleibt. Er oder sie sind für den Erfolg oder den Ausfall von Initiativen innerhalb einer Mappe schließlich verantwortlich.

Das Gesamtprojektbudget einzustellen und die Leitung von Teilungsausgabe ist ein Teil der Verantwortlichkeiten dieser Position. Die meisten Informationstechnologiemanager haben nicht einen Hintergrund in der Buchhaltung, und sie beenden häufig Bescheinigungsprogramme im Budget-Management, um diesen Abstand im Training zu füllen. Wirkungsvolles Budget-Management umfaßt die Verringerung des Ausgaben- und Erhöhungeinkommens wann immer und wo möglich.

Zusätzlich zum Betriebsmanagement nehmen ältere Belegschaftsmitglieder an den Lernabschnitten der strategischen Planung, an den Geschäftsberichten und an der Einstellung die langfristige Richtung der Organisation teil. Der Teil dieses Prozesses umfaßt das Halten der upper-level Manager informiert über des Fortschritts und Ausgaben innerhalb die Abteilung und der Schritte, die zu den Beschlussausgaben unternommen werden. Korrdination von Tätigkeiten zwischen Abteilungen und anderen Bereichen des Geschäfts werden gewöhnlich auf dieser Ebene geordnet.