Was tut ein Älterer Projekt-Manager?

Ein älterer Informationstechnologie- (IT)Projektleiter häufig wird mit schließlich Verantwortlichkeit für den Entwurf, die Entwicklung, das Starten und die erfolgreichen Verkäufe von ES Produkt, sei es Software oder Hardware bekleidet. Der Erfolg oder der Ausfall eines Projektes ist normalerweise schließlich ihre Verantwortlichkeit. Der Ältere, den Projektmanager im Allgemeinen mit der Technik arbeitet, Herstellung, Finanzierung, Forschung, Marketing, Verkäufe und Installationsabteilungen einer Korporation, um zu koordinieren IT-Projekte.

Verantwortlichkeiten des Älter- ist Projekt-Managers normalerweise ausgedehnt, und sie muss ein eingehendes Wissen des Feldes der Informationstechnologie haben. Der Ältere muss Projektmanager mit gegenwärtige Entwicklungen innerhalb des Feldes auch Schritt halten. Sie auch gewöhnlich muss ein profundes Wissen des Marktes von IHM, von seinen Benutzern, von ihren Notwendigkeiten und von Wünschen haben, und in der Lage sein, diese Notwendigkeiten zu übersetzen und wünscht in hochwertige Produkte.

Wenn ein Älterer Projektmanager einem Sonderprojekt zugewiesen wird, sollte sie normalerweise in der Lage sein zu erkennen und die Gelegenheit zu kennzeichnen, die das zu die Kreation des Projektes führte und auffassen, wie man ein Projekt verursacht, das die Ziele der Aufgabe erfüllt. Sie konnte sein verantwortlich für die Entscheidung, welches zu verursachen Produkt und wie man es, geht ungefähr herzustellen. Es ist häufig ihr Job, den Inhalt das Produkt, einschließlich Entwürfe, Innovationen oder notwendige Verbesserungen zu genehmigen.

Der Ältere konnte Projektmanager Konflikte zwischen Ingenieuren, die Finanzleute beschäftigen müssen, und die Verkäufe team, damit alle Interessen betreffend das Projekt adressiert werden. Unterdessen kann sie mit der Marketing-Abteilung auch arbeiten, um mit Strategien für die Positionierung der Fertigware vom Projekt und von den Taktiken für die Kreation der wirksamen fördernden Kampagnen aufzukommen. Schließlich könnte sie Arbeitskräfte auf dem Projekt handhaben und kann etwas von der Projektarbeit sogar abschließen selbst.

Nach Beendigung des Projektes, der Ältere führt Projektmanager häufig Abnahmeprüfungen durch. Wenn die Tests erfolgreich sind, wird das Produkt, das durch das Projekt hergestellt wird, dann dargestellt. Dieses kann zur Folge haben, Darstellungen und Demonstrationen vom Produkt Produktbewußtsein und -nachfrage verursachen, und helfen zu lassen den möglichen Kunden, Verkäufe zu erzeugen.

Sobald das Produkt angenommen worden ist und in seinem Wachstumstadium ist, wenn der Projektleiter beteiligt bleibt, normalerweise schalten ihre Bemühungen zu einem Fokus auf zunehmenöffentlichem Bewusstsein und Verkäufe, Kundenfeedback erbitten, beschmutzend hört im Produkt und im Überschreiten auf die Störschübe zur technischen Abteilung für Reparatur, die Aktualisierung und Entwicklung ab. Diese Verantwortlichkeiten häufig werden an jemand in den Marketing- oder Produktverkäufen weitergeleitet, aber in einigen Firmen, fahren Projektleiter fort, ein Geschäftsinteresse am fertigen Projekt zu nehmen. Die Struktur der Firma und die persönliche einstellung des Projektleiters gegenüber dem Projekt können ihr Niveau der Miteinbeziehung im Pfostenproduktion Stadium feststellen.