Was ist magere Herstellung?

Seitdem Henry Ford das Fließband erfand, konzentriert industrielle Pioniere ständig auf Verbesserung durch eine Vielzahl der verschiedenen Herstellungsstrategien. Magere Herstellung ist eine Herstellungsstrategie, die sucht, eine hohe Stufe des Durchsatzes mit einem Minimum des Warenbestands zu produzieren.

Ursprünglich entwarf eine japanische Methodenlehre, die als das Toyota-Produktionssystem bekannt ist, durch Sakichi Toyoda, magere Industriegebiete um das Legen der kleinen Vorräte des Warenbestands in strategische Positionen um das Fließband, anstelle von in zentralisierten Lagern. Diese kleinen Vorräte bekannt, wie kanban, und der Gebrauch des kanban senkt erheblich Abfall und erhöht Produktivität auf dem Fabrikfußboden.

Zusätzlich zum Beseitigen des Abfalls, sucht magere Herstellung, optimale Qualität vom Errichten in einer Methode zur Verfügung zu stellen, hingegen jedes Teil sofort nach Fertigung überprüft, und wenn es einen Defekt gibt, stoppt das Fließband, damit das Problem zum frühestmöglichen Zeitpunkt ermittelt werden kann. Die magere Produktionsmethode gemeinsam hat viel mit der Gesamtqualitätsmanagement (TQM)strategie. Beide Strategien bevollmächtigen Arbeitskräfte auf dem Fließband, im Glauben, dass die, die zur Produktion am nähsten sind, das größte Wissen haben von, wie das Produktionssystem arbeiten sollte.

In einem mageren Fertigungssystem liefern Lieferanten kleine Lose auf einer täglichen Basis, und Maschinen nicht notwendigerweise laufen gelassen an der vollen Kapazität. Einer der Primärfoki der mageren Herstellung ist, Abfall zu beseitigen; das heißt, erhält alles, das Wert nicht dem Endprodukt hinzufügt, beseitigt. In dieser Hinsicht gesehen große Warenbestände während eine Art Abfall, der mit ihr hohen Kosten trägt. Ein zweiter Majorsfokus ist, Arbeitskräfte zu bevollmächtigen, und ermöglicht Produktionsentscheidungen auf dem niedrigsten Niveau.

Zusätzlich darstellt Versorgungskettemanagement schwer in magere Herstellung re, und eine feste Teilhaberschaft mit Lieferanten ist notwendig; dieses erleichtert den schnellen Fluss des Produktes und der Teile zum Geschäftsfußboden.

Magere Herstellungsstrategien können Millionen Dollar speichern und ausgezeichnete Resultate liefern. Vorteile umfassen die niedrigeren Vorbereitungs- und Anlaufzeiten, verringert Einstellungszeiten, niedrigere Ausrüstungsunkosten und selbstverständlich, erhöhte Profite. Es gibt dem Hersteller einen Wettbewerbsvorteil, indem es Kosten verringert und Qualität erhöht und indem es dem Hersteller erlaubt, Kundennachfragen entgegenkommender zu sein.