Wie wähle ich die besten mageren Herstellungs-Werkzeuge?

Magere Herstellung ist ein disziplinierter Prozess betrachtete das Geistesprodukt von Henry Ford, das ihn verwendete, um Automobile in Serienfertigung herzustellen. Indem man magere Herstellungswerkzeuge anwendet, systematisiert Produktion durch die Anwendung von Strategien, alias von mageren Werkzeugen. Die besten mageren Herstellungswerkzeuge gewöhnlich organisiert in eine Liste, die als die fünf S’s. gekennzeichnet ist. Die japanischen Automobilindustrie angenommenen Ford’s Ideen und weiter verfeinert seinem Prozess, indem sie eine rechtzeitige Annäherung zur Herstellung, also verwenden, die fünf S’s sind häufig using die japanischen und englischen Ausdrücke aufgeführt.

Seiri oder das Sortieren, ist der erste Schritt in der mageren Herstellung, aber es ist nicht gerade die einfache Tat des Sortierens. Stattdessen bezieht es auf eine ausgedehnte Reorganisierung des Arbeitsplatzes, mit einem kritischen Auge in Richtung zur Weise, die Leute und Materialien während des Herstellungsverfahrens laufen lassen und verschieben. Seiton, der folgende Schritt, gekennzeichnet auch als Einstellungssachen im Auftrag. Dies heißt die Positionierung der Werkzeuge, des Personals, der Ausrüstung und der Materialien in der optimal leistungsfähigen Anordnung.

Die, die mit mageren Herstellungsstrategien vertraut sind, verstehen den kritischen Wert der Schaffung eines Prozessflußdiagramms. Die ersten zwei Schritte, wenn sie eine magere Herstellungsstrategie einführen, verursachen dieses Diagramm. Es entwirft die Bewegungen der Leute und der Materialien während des Herstellungsverfahrens.

Der dritte Schritt ist seiso, das auch Glänzen benannt. Dieses bezieht systematisch Reinigungseinzelteile und das auf Einsetzen dieser Einzelteile in ihren korrekten Speicherplatz an der Zusammenfassung des Arbeitstags. Seiketsu oder die Normung, ist der vierte Schritt, und er horcht zurück zu Ford’s Fließband, nur mit einer neuen Torsion. Anstatt, eine Arbeitskraft stationieren zu lassen in einem Platz während seiner oder Verschiebung, sollte jede mögliche Arbeitskraft, die einem bestimmten Teil der Herstellungsaufgabe zugewiesen, in der Lage sein, auf einen anderen identischen Arbeitsplatz zu bewegen und die selben zu haben bearbeitet zur Hand für die Herstellungsaufgabe, ohne bürokratische Hindernisse oder Gegendausgaben mit anderen Arbeitskräften anzutreffen. Dieses zulässt optimalen Gebrauch des Personals n.

Die ersten vier S’s scheinen, die Umwandlung abzuschließen, um Herstellung, außer einer Hauptstörung in einem anders tadellos durchgeführten Plan zu lehnen: die menschliche Tendenz, zurück in vorhergehende Verhaltensmuster zu treiben. Deshalb ist der letzte Schritt, wenn er einen magereren Betrieb einleitet, shitsuke oder Stützung. Dieses neue Herstellungsparadigma zu stützen ist gegenüber den fünf mageren Herstellungswerkzeugen das kritischste.

Das Ziel der mageren Herstellung ist, Abfall in der Zeit und in den Materialien zu beseitigen. Wenn eine Arbeitskraft 10 Minuten verbringt, die nach einem Werkzeug suchen, das nicht zurück in seinen Platz eingesetzt worden, vergeudet Zeit. Ohne die anhaltende Disziplin, die durch diese mageren Herstellungswerkzeuge jedoch eingeflößt lassen Arbeitskräfte solche Unwirtschaftlichkeiten zurück in den Herstellungsbetrieb kriechen.