Was ist ein Nutzen-Kosten-Verhältnis?

Allgemein überprüft als Teil einer Kosten-Nutzen-Analyse, ist ein Nutzenkosten (BCR)verhältnis eine Formel, die als der Währungsnutzen eines Projektes oder der Vorgehensweise geteilt durch seine Währungskosten definiert, wenn allem Nutzen und Kosten in den anwesenden Werten ausgedrückt. Analytiker versuchen, angemessene Kostenüberschläge und Nutzen zu bilden, indem sie sie vom Marktverhalten oder -übersichten schließen. Das höher das Nutzenkostenverhältnis, das besser der Wert des Projektes ist.

Ein anwesender Wert ist der hervorstehende gegenwärtige Währungswert eines Einkommens oder des Aufwendungsstromes auf einem gegebenen Datum. Ein Diskontsatz basiert gewöhnlich auf einem Zinssatz, der von den Geldmärkten genommen. Dass Rate an allen passenden zukünftigen Kosten und an Nutzen angewendet, um die Anwesendwert Ausdrücke zu ermitteln.

Eine Hauptunzulänglichkeit des BCR ist, dass sie weniger fühlbare nicht-monetäre Auswirkungen, wie Marktpräsenz, Verlust des Renommees missachtet, oder strategische Ausrichtungen des langfristigen Risikos. Ein anderes Problem mit BCRs mit.einbezieht, den passenden Nutzen fenbar und die Kosten offenbar zu definieren und festzustellen, um zu umfassen. Diese können abhängig von der betroffenen Finanzorganisation oder der Interessengruppe unterscheiden. Analyse using das Nutzenkostenverhältnis ist nicht in den großen Organisationen allgemein, weil ihre Projekte häufig unberührbare Faktoren umfassen, die nicht einfach, Währungs- quantitativ zu bestimmen sind. Z.B. wenn sie den Wert der Installierung einer Leitschiene auf eine gefährliche Straße analysiert, muss eine Firma einen Dollarwert Verletzungen und Todesfällen zuweisen, die vermieden werden und ihn gegen die Effektivkosten der Leitschiene wiegen können.

Die Analysen, die auf einem Nutzenkostenverhältnis basieren, müssen mit Vorsicht betrachtet werden, weil sie in hohem Grade fehlerhaft sein können. Die Unterschätzunger von Kosten sind das Common wegen ihres schweren Vertrauens auf Daten von den ähnlichen Projekten in der Vergangenheit. Projektteilnehmer können die entscheidenden Kosten eines Projektes möglicherweise nicht genau erinnern an. Das gegenwärtige Projekt kann möglicherweise nicht mit dem alten Projekt vergleichbar direkt sein und in Größe, Funktion oder Fertigkeitsniveaus der Mitglieder ausgedrückt unterscheiden. Außerdem können die Formeln, mit denen Analytiker Geldwerte unberührbaren Faktoren zuweisen, Vorspannung willkürlich und abhängig von sein.

Nutzenkostenverhältnisse können defekt auch sein, wenn Analytiker Nutzen überschätzen. Z.B. wenn eine Firma ein neues Produkt startet und die hervorstehenden Verkäufe $60 Million Die US-Dollars (USD) pro Jahr sind, darstellen tatsächliche jährliche Verkäufe $30 Million Der US-Dollars (USD) ein Nutzendefizit von 50 Prozent 50. Eine allgemeine Tendenz der Leute, over-optimistic Resultate in der Überschätzung der Wahrscheinlichkeit der positiven Vorkommen und die Wahrscheinlichkeit der nachteiligen Vorkommen unterschätzend zu sein. Wenn Nutzendefizite gleichzeitig mit Kostenüberschreitungen auftreten, absinkt das BCR t.