Was ist eine Kosten Nutzen Analyse?

Die Kosten Nutzen Analyse ist eine Strategie oder eine Formel für die Bewertung des Potenzials für eine Art Betrieb oder Projekt innerhalb der Grenzen einer Firma oder anderer Organisation. Im Wesentlichen ist der Zweck einer Kosten-Nutzen-Analyse, zu ermitteln, wenn, des Projektes oder des Betriebes zu leiten durchführbar ist, die gegenwärtigen Umstände der Organisation gegeben. Als Teil dieses Prozesses kennzeichnet die Kosten Nutzen Analyse den Nutzen, der angemessen erwartet werden kann, von der Bemühung gewonnen zu werden, während auch in Betracht der Auswirkung auf die Organisation in verschiedenen Arten der Kosten ausgedrückt, zum des Projektes durchzuführen.

Weil die Kosten Nutzen Analyse im Allgemeinen ein Werkzeug ist, das Umständen eines der Organisation helfen kann seitlichen Schrittes, die möglicherweise untergraben konnten oder sogar das Renommee, die Vollständigkeit oder die Finanzstabilität einer Firma zerstören, ist diese Art der Einschätzung für gerade über jedes Geschäft allgemein. Die genaue Methodenlehre für das Leiten einer Kosten-Nutzen-Analyse unterscheidet gegründet auf einigen Faktoren, aber das Endergebnis kann sehr wichtige Informationen häufig erbringen, die nützliches zum laufenden Betrieb prüft.

Die stark vereinfachtesten Beispiele einer Kosten Nutzen Analyse mit.einbeziehen zwei einfache Fragen nfache. Zuerst gewonnen was, indem man beschließt, dieses Projekt oder Plan durchzuführen? Das Verständnis, wie der Plan Betriebe bereits an der richtigen Stelle erhöht und herstellen vielleicht neue Einkommensquellen ue oder heben anders das Prestigeniveau der Firma hilft, festzustellen, wenn der Plan Arbeit fördern Betrachtung ist. Wenn es scheint, wenige oder keine Vorteile oder Nutzen zur Implementierung des Planes zu geben, dann kann die Analyse an diesem Punkt stoppen und das Projekt nicht fortzufahren.

Jedoch wenn es die bedeutenden Gelegenheiten gibt, die durch das Projekt dargestellt, ist der folgende Schritt, zu fragen, auf welche Arten von Kosten genommen, wenn der Plan eingeführt. Dieses kann einschließen die Bestimmung, wenn zusätzliche Arbeit angefordert oder wenn vorhandene Arbeit umgruppiert werden müssen, um die zusätzlichen Nachfragen von einem weiteren Projekt zu behandeln. Die Finanzkosten der Rohstoffe, die für die Durchführung der Annäherung notwendig sind, sollten entschlossen sein. Gleichzeitig sollte die Auswirkung des Projektes auf die Öffentlichkeitsarbeitbemühungen der Firma ausgewertet werden. Wenn alle verbundenen betroffenen Kosten anzeigen, dass das Projekt schließlich jede mögliche Gewinne oder Nutzen versetzt, kann die Analyse anzeigen, dass keine Maßnahmen ergriffen werden sollten, bis Umstände ändern.

Während eine Kosten Nutzen Analyse zur Bestimmung der Möglichkeit eines neuen Projektes Schlüssel ist, ist es normalerweise nicht der einzige betrachtete Faktor. Viele lohnenden Projekte aufgenommen worden en, als die Kosten Nutzen Analyse anzeigte, dass das TIMING aus war, oder dass das Projekt wenig Wahrscheinlichkeit für Erfolg hatte. Jedoch verwenden die meisten Firmen diese Art der Durchführbarkeitsanalyse und betrachten die Resultate sehr ernsthaft, bevor sie mit Ahnungen oder weniger wissenschaftlichen Methoden der Projektion des Resultates gehen.