Was ist eine Wert-Kette?

Alias ist Wertkettenanalyse, eine Wertkette eine Strategie, die die Kreation eines systematischen Satzes Schritte oder Tätigkeiten mit.einbezieht, die Zuwachs- Wert den produzierten Waren oder den Dienstleistungen hinzufügen. Mit dieser Annäherung gibt es ein Verständnis, dass jede betroffene Tätigkeit ein wenig mehr Wert der Fertigware hinzufügt. Im Falle dass ein Schritt nicht scheint, Wert zu addieren, festgesetzt es nah tzt, um festzustellen, wenn der Schritt zum Produktionsprozeß notwendig ist. Wenn ja dann ergriffen Maßnahmen, um Wege zu finden, irgendeine Art des Wertes im Prozess an diesem Punkt hinzuzufügen.

Mit einer Kette des zutreffenden Wertes anfängt der Prozess mit dem Betrachten der Vorproduktionsfaktoren, bewegt durch den Produktionsprozeß selbst und weitergeht dann auf das Marketing und den Verkauf der Produkte. Die Tätigkeiten umfassen auch den tatsächlichen Anlieferungsprozeß für die Produkte und jedes mögliches Ende- -service, die erfordert werden können, ein gesundes Verhältnis zum Kunden beizubehalten. Die Kette anspricht auch solche Punkte e, die Personalunterstützung, Forschung und Entwicklung und andere Faktoren, die indirekt zur Produktion des Produktes beitragen. Dieses mit.einbezieht häufig äufig, die verschiedenen wesentlichen Tätigkeiten in zwei Hauptkategorien zu trennen: hauptsächlich und Unterstützung.

Die Primärtätigkeiten in einer Wertkette sind die, die auf die tatsächliche Kreation und die Fertigung des Produktes konzentrieren. Eine Primärtätigkeit umfassen den Eingang der Rohstoffe, der Konfiguration des Produktionsfußbodens selbst und des Verpackens der Fertigwaren. Stütztätigkeiten umfassen die Entwicklung des Produktes selbst, laufende Angestelltunterstützung und das Training, die unter den Auspizienn einer Abteilung des menschlichen Hilfsmittels durchgeführt, und die Kosten der Leitung jener Angestellten. Andere stützen Mechanismus in der Wertkette ist die Beschaffung der Rohstoffe, die von der Qualität sind, aber mit dem preiswertesten möglichen.

Mit einer Wertkette strukturiert jede Facette des Betriebes, damit sie irgendeine Art des fühlbaren oder unberührbaren Wertes dem Endziel des Produzierens der Produkte hinzufügt, die zu den Verbrauchern wünschenswert sind. Diese Annäherung ist kompletter als andere Strategien, dadurch, dass sie über dem einfachen Produktionsprozeß hinaus schaut, und die Kosten und den Nutzen verbunden mit Verwaltungs betrachtet und vermarktet, und andere Faktoren, die schließlich eine Rolle in der Anziehung spielen und der Kunden halten. Indem es jeden Aspekt des Prozesses betrachtet, mit der Beschaffung der Rohstoffe anfängt und mit der anhaltenden Zufriedenheit des Kunden beendet, hilft dieses Modell, die Wahrscheinlichkeiten für Erfolg zu erhöhen und hilft folglich, die Firma in Position zu bringen, um im Markt leistungsfähiger zu konkurrieren.