Was ist strategische Kosten- und Leistungsrechnung?

Strategische Kosten- und Leistungsrechnung ist eine Theorie und üblich der Buchhaltung, die eine Gründungskostenposition, Kostenvorteile und Produktdifferenzierung betrachtet, um Marktentscheidungen zu treffen. Traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung zieht diese Faktoren nicht in Erwägung und beruht viel schwerer auf Rechnungssystemen, die bereits in einer Organisation in place sind. Die strategische Leistungsrechnungsmethode analysiert Informationen, um höhere Gewinnspannen zu verursachen und eine Organisation von seinen Konkurrenten in einem globalen Markt zu unterscheiden.

Eine Schlüsselkomponente der strategischen Kosten- und Leistungsrechnung überprüft Faktoren, die außen von der Organisation stattfinden. Diese Faktoren umfassen neue Konkurrenz im Markt, der die Kosten der Eingabe des Marktes und der Zahl Gesamtkonkurrenten in einer bestimmten Industrie umfaßt. Ein anderes Interesse ist, ob es vorhandenen die Ersatzprodukte oder Dienstleistungen gibt, wie neue Technologie oder Produkte, die die Notwendigkeit an einem vorhandenen Produkt beseitigen können. Industriekonkurrenz wird, die größten Konkurrenten einer Organisation sowie Preiskalkulation und Status jener Konkurrenten im Markt festzustellen überprüft.

Kosten sind ein springender Punkt in der Analyse, von der Versorgungskette zum Geldbetrag, den eine Organisation für seine Produkte und Dienstleistungen belasten kann. Strategische Leistungsrechnungsblicke auf Weisen zu den niedrigeren Kosten so viel wie möglich zwecks Profite aufwerfen. Dieses schließt grundlegende Geschäftsverfahren wie Senkung von Kosten auf Personal, Firmabetriebs-, sich Entwickelntechnologie, vermarktenden Produkten und Dienstleistungen und Verbessern von Produktivität ein. Vor der Ausführung des gleichen Prozesses auf seinen Konkurrenten eine Organisation analysiert seine Kosten. Das Ziel einer Organisation ist, eine höhere Profitposition als die Konkurrenz zu haben.

Nach einer Organisation und seinen Konkurrenten sind, eine Strategie wird gesetzt in Platz abhängig von den Notwendigkeiten der Organisation analysiert worden. In den Bereichen, in denen Kosten gesenkt werden konnten, werden die langfristigen Verzweigungen, wie die Möglichkeit des Verlierens von Produktivität adressiert. Bereiche der Investition werden auch in Bezug auf ihre langfristigen Vorteile oder Nachteile überprüft und umfassen, ob sie die Gewinnspanne zukünftig anheben. Langfristige Pläne werden entwickelt, aber müssen wegen der ständig ändernden Art des Marktes flexibel bleiben. Fortschritt wird mit traditionellen Finanzmethoden, wie Gewinn- und Verlust und mit zeitgenössischeren Methoden wie Kundendienstbewertungen und Marktanteil gemessen.