Was ist das Fähigkeit-Reife-Modell?

Das Fähigkeit-Reife-Modell (CMM) wurde durch Carnegie Mellon-Universität in den achtziger Jahren entwickelt, um die US-Regierung zu unterstützen, wenn man Softwareentwicklungfremdfirmen sicherstellte, hatte die ausreichenden Prozesse, zum von Projekten erfolgreich zu liefern. CMM stellt jetzt eine Methode zur Verfügung, damit Organisationen ihre Prozesse auswerten und verbessern. Ähnliche Modelle sind von dem CMM entstanden.

CMM beschreibt einen Rahmen von fünf Reifeniveaus von organization’s Prozesse. Das Anfangsniveau ist das niedrigste Reifeniveau. Wenn organization’s verarbeitet, sind Niveau eins, die Projekte empfangen wenig Planung. Schlüsseldisziplinen können möglicherweise nicht enthalten sein, wenn sie benötigt werden, und das Produkt wird nicht optimiert. Der Prozess ist unvorhersehbar und ändernd, und Projektresultate beruhen schwer auf den Talenten und den Fähigkeiten des Entwicklungspersonals.

Das zweite Niveau des CMM bekannt als das wiederholbare Niveau, in dem etwas Politik für Projektentwicklung hergestellt worden ist und gehandhabt wird. Nicht autorisierte Änderungen sind kontrolliert. Wirkungsvolle Praxis von den vorherigen Projekten ist gekennzeichnet worden und wird wiederholt.

Im Drittel oder gleich definiert, wird der Gesamtprozeß dokumentiert, und Subprozesse werden in einer logischen Weise enthalten. Auf dieser Ebene helfen Prozesse Entwicklungspersonal und Management zu verbessern. Die Prozesse können hergestellt werden, um die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Projektes zu passen. Analyse der Eingänge, Ausgänge, und Berichte können enthalten sein, und Mannschaft member’s Rollen und Verantwortlichkeiten werden gut verstanden.

Das vierte Niveau wird das gehandhabte Niveau benannt. In diesem Niveau haben Prozesse die entwickelte Metrik gehabt und sie werden gemessen. Erhöhte Projektsteuerung wird erreicht, werden Schwankungen der Prozessresultate verringert, und die Veränderungen bleiben in einer annehmbaren Strecke. Wenn Resultate aus Strecke heraus sind, werden sie gekennzeichnet und Korrektur-Maßnahme wird genommen.

An der Oberseite ist das fälligste Niveau das fünfte Niveau. Auf diesem optimierenniveau konzentriert sich die Organisation als Ganzes auf seine Prozesse ununterbrochen verbessern. Die Zielsetzung ist, Defekte zu verhindern. Daten bezüglich der Defekte werden gefangen genommen und analysiert, und Prozesse werden verbessert, um hinunter die Rate von Defekten zu fahren. Die gelehrten Lektionen werden auch gefangen genommen und berichtet.

Zusammen mit den Prozessreifeniveaus enthält CMM auch einige andere Konzepte. Ein Konzept ist das der Schlüsselprozeßbereiche (KPAs), die in Verbindung stehende Tätigkeiten sind, die kritische Zielsetzungen erzielen. Andere Konzepte umfassen den Gebrauch von Zielen, die Bereich, Grenzen und Absicht dokumentieren, während sie auf dem KPAs beziehen. Allgemeine Eigenschaften, ein anderes Konzept CMM, sind organisatorische Prozessüblich, die KPAs enthalten.

Obwohl CMM zuerst für den Software-Entwicklungsprozess entwickelt wurde, ist er allgemein verwendet, viele Arten Prozesse zu verbessern. Er ist im Informationstechnologiemanagement noch überwiegend, besonders, wenn er Informationstechnologiedienstleistungen liefert und Hardware handhabt. In vielen Organisationen ist Gebrauch CMM für Softwareentwicklung durch das Fähigkeit-Reife-Modell-Integrationsprogramm (CMMi) ersetzt worden. CMMi wurde entwickelt, um den Gebrauch von mehrfachen Modellen in eine überbiegende Struktur besser zu integrieren.